具體是引進還是自己做要看具體情況。

企業入職培訓一般分三部分，一是企業的流程和制度，二是專業的技術，就是企業業務的部分，三是員工的態度！

具體來說，我個人認為:

企業的流程和制度一定要企業內部做，因為外人不會了解你的體，一般有企業高管負責企業的使命從哪裡來到哪裡去，HR負責流程制度；

專業的最好在入職培訓階段最好有企業的技術部門或者管理部門（例如業務部）結合公司實際情況來講解；

心態類的由第三方來講解比較好，因為在一般人心中第三方是中立的，你自己人講要多付出，他會認為你就是不想給錢想讓多幹活！

什麼行業？如果需要全職培訓，那你們招人的人是幹什麼的？兼職培訓是個什麼概念？是問請的施訓者還是入職人員？你不會是想新員工的工作時間之外用來培訓吧？真的不要想多了，工作不是賣身。上班完了下班就是員工休息的時間，休息就是理解思考新工作要點的時間。接受能力快又用心的人哪需要培訓，沒心思的人培訓做再多意義也不大。

如果你就是人事，三觀知道怎麼界定嗎？你所招的的行業崗位以什麼特質取勝？你們的薪酬和崗位配比在員工心裡是什麼地位？你是怎麼了解和招聘新員工的？一條條想清楚了你的思路會清晰一些。還有，你提升提升自己，比抓著別人折騰靠譜多了。

兼職合理些，雙向制的人才流動機制，企業有優勝劣汰的權利，也有為他人作嫁衣的人才流失窘境，企業是生產單元，不是教育培訓部門。也取決於企業自身特殊性，不能一概而論！

新員工培訓還是全職比較好。一，便於員工對公司產生尊重與信任，因為給人印象不是鬆鬆散散，而是規整。二，便於公司系統化，全面化教育，三，也便於員工集中精力，體系化地瞭解公司狀況提高培訓效率。磨刀不誤砍柴工嘛。

不明白你到底想問什麼？什麼叫合理，什麼不合理？培訓與否，怎麼培訓，應該根據實際需要來決定，而不是泛泛而談！

這是一個企業準備招聘新員工企業管理人員提的問題嗎？兼職培訓啥意思？甘榨想要二頭甜，？當然應該按合同按工作性質全天系統培訓囉！別來小九九，那樣不地道，循規道矩做城實守信的人和事。

兼職合理。

邊學邊用，理論與實踐相結合，有利於針對性發現問題，有目的地提高某項能力，對個人，高效提高能力，及時適應工作，對公司，育人，得益兩不誤。