小米模式的高速發展，不僅僅是“飢餓營銷”那麼簡單的，還有“粉絲經濟”、“網際網路工具”等綜合因素的助推下，才有了大家所謂的“小米模式”。

就問題而言，小米手機確實存在“飢餓營銷”，這是模仿了蘋果公司的iPhone銷售模式，在中國大陸取得了成功，這是毋庸置疑的。

但問題中“飢餓營銷成全了小米鋪貨渠道，還是拖累了鋪貨渠道”的表述，確實讓人有點費解。在我看來，不存在的，是相輔相成的。

如果小米不透過“飢餓營銷”的話，可能目前都還沒做過酷派、魅族、中興。就是因為小米這樣的創新營銷思路，才能夠彎道超車，一舉成為中中國產手機“四小花旦”。

在小米品牌影響力不斷提升，小米手機市場規模逐漸擴大，消費者對小米的認知度越來越高的情況下，對於小米線下鋪貨渠道是有極大的幫助的。

比如，小米不聲不響在做的“小米小店”，就像在“做地下工作”一樣，深入到了尋常百姓家了。這是因為小米的“飢餓營銷”，提供了市場和利潤“縫隙”，為小米小店的店主提供了新的渠道。

與此同時，小米之家更是小米“飢餓營銷”下的成功結晶，遍佈全國的小米之家，不僅是匯聚米粉的基地，更是面向大眾消費者最好視窗！

所以說，是相輔相成的！