你好，我是沐愛寫作，我結合我的工作經歷與回答。
是否會向領導說明自己的真實想法，這要看情況，而不能一概而論。
1.…每個人的離職，有不同的原因。工作生活當中，每個人的離職都有不同的苦衷和原因？比如，有的人為了家庭，必須選擇放棄異地的工作而返回的家鄉。有的人為了愛情，放棄了優厚的工作，而選擇與愛的人，相守在某一個地方。更有甚者有的人是被迫的，是沒有辦法，因為企業或工廠就要倒閉了，他們要面臨下崗。等等。一般情況，沒有更好的工作，我沒有特殊的原因，我們大部分人都會墨守成規，依舊待在原地。因為離職，帶給我們更多的是風險。預期面對這種不確定的風險還不如原地跑步來得更是在一起。
2…每個人的離職，心情不一樣。由於離職的原因不同，所以，離職時我們的心情大不相同。被迫的，理智往往都是沮喪的，不開心的，心情憂鬱的。而主動離職就意味著我們可能會有更好的去處，有新的工作崗位在，等待著我們。這樣我們的心情就會更加迫切一些，愉悅一些，著急一些。心情不一樣，帶給我們，會是不一樣的感覺，也會影響我們是否會給離職崗位前的領導，告知我們真實想法的想法。
3.每個人離職後，新的工作的情況不一樣。這是因為我們每一次離職並不代表著自己就一定能夠比原來工作得更好，獲得的薪酬更多。所以，在離職前後，我們考慮更多的事，如何透過離職，使我們的工作和薪酬都上一個新的臺階，如何開啟新的人生，等等。或許在下一個崗位上，我們將面臨更大的壓力和更大的挑戰。這些都不得而知。
4.每個人離職前，和自己遇到的領導的關係不一樣。每個人的個人素質和能力不一樣，社交範圍，社交圈等等都不一樣。與自己的領導的關係遠近不一樣。所以，這也是影響我們師傅會向領導告知離職的真實情況的一種決定的因素。如果關係好，走的近，領導也願意聽取我們的真實想法，我們可以繼續向其告知。爭取他的理解和支援，加深成為好朋友。反之，則不一樣。
綜上，影響我們向領導告知的因素太多了。如何權衡利弊，做出一個比較好的選擇，只有根據每個人的自身和實際情況來決定。
你好，我是沐愛寫作，我結合我的工作經歷與回答。
是否會向領導說明自己的真實想法，這要看情況，而不能一概而論。
1.…每個人的離職，有不同的原因。工作生活當中，每個人的離職都有不同的苦衷和原因？比如，有的人為了家庭，必須選擇放棄異地的工作而返回的家鄉。有的人為了愛情，放棄了優厚的工作，而選擇與愛的人，相守在某一個地方。更有甚者有的人是被迫的，是沒有辦法，因為企業或工廠就要倒閉了，他們要面臨下崗。等等。一般情況，沒有更好的工作，我沒有特殊的原因，我們大部分人都會墨守成規，依舊待在原地。因為離職，帶給我們更多的是風險。預期面對這種不確定的風險還不如原地跑步來得更是在一起。
2…每個人的離職，心情不一樣。由於離職的原因不同，所以，離職時我們的心情大不相同。被迫的，理智往往都是沮喪的，不開心的，心情憂鬱的。而主動離職就意味著我們可能會有更好的去處，有新的工作崗位在，等待著我們。這樣我們的心情就會更加迫切一些，愉悅一些，著急一些。心情不一樣，帶給我們，會是不一樣的感覺，也會影響我們是否會給離職崗位前的領導，告知我們真實想法的想法。
3.每個人離職後，新的工作的情況不一樣。這是因為我們每一次離職並不代表著自己就一定能夠比原來工作得更好，獲得的薪酬更多。所以，在離職前後，我們考慮更多的事，如何透過離職，使我們的工作和薪酬都上一個新的臺階，如何開啟新的人生，等等。或許在下一個崗位上，我們將面臨更大的壓力和更大的挑戰。這些都不得而知。
4.每個人離職前，和自己遇到的領導的關係不一樣。每個人的個人素質和能力不一樣，社交範圍，社交圈等等都不一樣。與自己的領導的關係遠近不一樣。所以，這也是影響我們師傅會向領導告知離職的真實情況的一種決定的因素。如果關係好，走的近，領導也願意聽取我們的真實想法，我們可以繼續向其告知。爭取他的理解和支援，加深成為好朋友。反之，則不一樣。
綜上，影響我們向領導告知的因素太多了。如何權衡利弊，做出一個比較好的選擇，只有根據每個人的自身和實際情況來決定。