裝置管理的核心仍然是人！只有裝置管理人員的技能素質提高，才能提高機器裝置的使用效率，增加裝置的遞延價值，延長使用壽命，從而為企業和業主節約成本，這也就間接地實現了企業管理的核心——成本降低。

裝置管理中，裝置仍然是管理客體，管理客體能否最大化地發揮價值，取決於管理主體的責任心、工作態度和工作技能，所以說，裝置管理的核心仍然是人！

回答完畢！

其實不管任何裝置或者說管理制度的制定與除錯，都是人的問題，所有的一切都是以人為本。所以裝置的管理核心依然是人。其次才是裝置的管理

裝置的管理也是一門糸統學問，要說全面的裝置管理，是分層次的，即分級管理，又分三大方面，即操作執行管理，裝置維修管理，設計製造管理，涉及執行維修的生產現埸的工作，重點是由維修人員及操作者，直接管好裝置，其它方面的管理則重點是管好人，透過各種技術規範，技術標準，執行規程，維護檢修制度，等來管理好人，管理好裝置隊伍。這樣才是比較糸統的科學的裝置管理。

裝置的核心還是人的問題。但是即便是管人，不管你管理能力多牛x，在裝置管理上沒有好的管理體系，流程一樣繁瑣混亂，人員效用發揮不出最大值。

建議可以建立一個裝置管理體系，規範裝置管理流程，並將其納入到企業內部的績效管理中。從裝置的採購計劃，到裝置入庫、建檔，到日常巡檢，裝置保養維護，裝置維修等等，實現資產的全生命週期管理。成立裝置管理小組，指定責任人，並將裝置管理制度納入到企業績效考核中。一方面可以提高日常工作效率，另一方面透過系統將裝置管理流程固化，防止在執行過程中變形。目前市面上有很多裝置管理系統，可以到網上找一下，有很多是提供免費試用的。要根據企業自身需求選擇合適的裝置管理系統。朋友公司用的是叫：工單服務檯，微信上搜一下小程式就有，裝置二維碼管理、裝置檢修管理、裝置盤點管理，工單功能，掃描二維碼就可以進行資產管理，功能很全，現在好像是可以免費試用。你可以去諮詢一下。