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1 # 廖紫涵003
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2 # 沫沫和末末吃饃饃
關於做一個合格的專案管理員，首先你要牢牢掌握相關的專業知識，其次在管理方面要有自己的威信，威信主要是來自工作中的處事方式，在管理的同時還能讓別人信服你。
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3 # 野露子1005
1、整合的思想；系統的觀念；平衡的原則。
2、發揮團隊的智慧；重視溝通的力量；專案管理文件化；經驗教訓知識化。
3、思維方式的改變，思想方法比工具重要，工具比經驗重要。
4、管理變更、管理風險。
5、重視計劃的力量。
6、學習-實踐-再學習-再實踐。
7、超強的溝通能力。
8、綜合知識的廣度、專業技術知識的深度、管理知識水平。
9、待人真誠，善於與人交往、遇事沉著冷靜，不盲目衝動、思維敏捷、反應迅速、有恆心，敢於面對挫折和失敗、自信心強，勇於創新、靈活而不失原則。
1、整合的思想；系統的觀念；平衡的原則。
2、發揮團隊的智慧；重視溝通的力量；專案管理文件化；經驗教訓知識化。
3、思維方式的改變，思想方法比工具重要，工具比經驗重要。
4、管理變更、管理風險。
5、重視計劃的力量。
6、學習-實踐-再學習-再實踐。
7、超強的溝通能力。
8、綜合知識的廣度、專業技術知識的深度、管理知識水平。
9、待人真誠，善於與人交往、遇事沉著冷靜，不盲目衝動、思維敏捷、反應迅速、有恆心，敢於面對挫折和失敗、自信心強，勇於創新、靈活而不失原則。 另外,專案大小不是問題，麻雀雖小五臟俱全，從小專案做起更容易上手。 如果你只是管理技術方面的就比較簡單了，懂的那個專業了，就基本可以了，如果是整個專案的話，首要是現金流多少，工程週期，設計院圖紙確定了沒，工程造價，工程施工隊伍的確定，還要弄好上面的關係，怎麼要錢，基本就這些了。