從小長到大是一個規律，絕大部分的大公司都是由原來的小公司成長起來的。在公司的小的時候應該發揮小公司的優勢，作為老闆要做好這三件事情。對外抓好業務，對內確保作為小企業的靈活性，同時傾力培養人。

在我們國家很多企業都是經營主導型的，對於管理這一塊想做好，但做不好確實不容易。在企業小的時候，作為老闆一定要把對外的業務抓好，這是帶動公司發展的火車頭作為老闆必須要自己親自來做好。

很多小企業的老闆非常注重學習，尤其是對行業標杆企業的學習，不光是學，還總想將那些優秀的企業的做法搬到自己公司來。這種做法很危險，因為公司在小的時候和行業標杆企業的做法或理念都是不在一個層次上的。

學以致用是好的，但絕對不能忽略自身的條件，否則就容易出現各種各樣的問題。好的經驗和做法一定不能離開自身平臺的條件和環境。

大企業有大企業的優勢，大企業的平臺很大，整個管理更多的講究制度化流程化。內部事務講究標準化，但對於小企業而言，一定要把小企業的靈活性優勢保持好。

企業小的時候抗風險能力很小，一定要確保自身對於外部環境反應的靈活性和高效率。把財務和業務把控好，其他的制度流程如非必要儘量寬鬆，以確保作為小企業最大的優勢：具有靈活性。

企業在小的時候很難和一些大型的企業去搶優秀的人才，最好的選擇是招一些合適的人從中挑出一些值得培養的人，管理崗位儘量避免直接從外部招優秀的人員。

1.公司的發展離不開人才的支援和推動。

在公司小的時候，老闆一定要把握住業務。在這個前提下，根據業務的發展，要在內部傾力培養人員，重要崗位儘量避免外部招聘。一是成本原因，二是利益共同體的打造。

關於成本原因，一些重要的崗位從外部招聘，確實能夠招到人，但是成本也相對較高。選擇從內部培養，一是從穩定性考慮，二是讓大家覺得跟著你這個老闆有前途。

2.打造利益共同體。

對於小公司的老闆而言，賺錢當然重要，但最重要的是如何把這個蛋糕做大。

對於小公司而言，獲取外部優秀人才的機會本來就很低，如果不想著把內部人員傾力培養起來，那麼公司在發展過程中大機率會遇到，因為人員的能力不足而導致業務不能順利擴張的局面。

真正意義上的親歷培養內部人員，不僅是把你會的交給大家，還要讓大家嚐到甜頭。如果財務資料很難公開，那就要做到恪守承諾。對於業務目標一旦達成要及時激勵。

除了必要的業務激勵之外，還要儘量確保對員工的關懷人性化。

大企業有大企業的好處，小企業有小企業的優勢。在企業小的時候，作為老闆應該充分發揮小企業的優勢。

職場人才對於每家公司來說，都是不可或缺的，與公司大小無關。當然，人往高處走，水往低處流，這也是我們常說的一句話，大公司發展空間大，機會多，需要的人也就多，所以有些人願意到大公司發展，也是無可厚非的。

現在功成名就的大公司，又有多少不是從小做到大的呢？如果每個人都認準大公司而不論其他，那麼大部分新興公司都早已關門了，而不是由小做到大，一步步發展，成就今日之成就。因此，人才的去留不單純是公司大與小，其他因素應更為重要。