創業初期，第一，讓大家看的到希望，第二，要讓員工有實現自己的價值，多聽聽員工的想法，但是決定權在你，這是領導者需要負的責任，把員工當兄弟，第三，要有規章制度，無規矩不成方圓，這點也很重要，作為領導者在前期也需要事事走在前面

與合為善，通力合作。

構建藍圖，尋求共識。

無私奉獻，資源共享。

大公無私，誠信至上。

透明

沒有分別心

以結果為導向

以人為本

正確的戰略，以及戰略的充分理解

視優員工為親人，同心同德，共謀發展，給予適當的股份，讓使其與企業同呼吸共命運，培養其使命感責任感，刻苦，努力，學習，使之成為未來企業管理的一份子，為公司作出更大的共獻！

其實挺難處理的，初創的企業或者說創業初期面對的最大問題就是人才和業績。最原始的需求就是人才需求，新的員工招聘和新的人才對接，對於初期的創業者來說，並沒有一套規範的教程。

因為創業本身就是一個複雜的過程，適合別人的不一定是適合你的。有人說用制度處理員工關係，有人說用感情處理員工關係。不論什麼方式，第一位的就是要結合實際，看看自己的實際情況是怎麼樣的，不能照搬別人的模式。

最開始創業，看有多少員工。如果只有很少的幾個人，這個時候制度就不能太強，感情投入可能就要多一些。比如有的時候員工請假，人少的時候你不給批，可能員工就直接走了。人員越少的時候制度越沒有發揮的地方。

如果條件允許，辦公環境儘可能的好一些，待遇儘可能的比同行業高一些，這兩點做到了，其他方面弱一點關係不太大。所以有人說員工離開了要麼是委屈了，要麼是錢給的少了。

今天創業很難，處理員工關係也挺難，但是最簡單最有效得一點，給足夠多的錢，工資給的高了，處理關係就不難了。說到底大部分人出來工作都是為了多賺一些錢，在你這賺不到錢，那就只能去別的地方賺錢了。