工作之度。首先明確組織之度，其次掌握運營之度，最後做知識管理。

1.明確組織之度。清晰你的工作與工作結果層面的客戶(含企業內部客戶，如下一工序是上一工序的客戶)是誰?交付方式?交付工作的標準(質與量)?做工作涉及的部門與資源邊界?在企業中的效能(戰略型、經營型、管理型)?

2.掌握運營之度。組織人、財、物等資源，過程中的溝通、協調、變化中的調整，工作各節點與里程碑(階段性成果)的彙報與資訊共享，保障工作結果與成果的一致性與符合性，且度是可控、可見的。若有變化，度也是可接受的。

3.做總結與知識管理。及時並善於覆盤，提出最佳化與改善，利於工作提升，促進組織提升。

度的把握。前端在明、操作在合、後端在沉。

對工作，一定要認真

就像您說的那樣，對工作如果敷衍了事，後患無窮。工作認真不僅是一種態度，更重要的是隻有這樣做，才能保證工作不出差錯，真正達到預期的工作目標。對工作認真也要分幾種情況，一是領導交辦的事，必須馬上、立刻，認真做到位。二是對於本職工作，要盡心盡職，一是一，二是二，絕不含糊。三是對於配合其他部門或其他人的工作，如果涉及到原則問題，就必須堅持底線，當仁不讓；不會涉及到原則問題的，那就能讓則讓，不必太認真。

對同事，不別太計較

在工作中，與同事之間難免會發生矛盾。處理得好大家開心，處理得不好傷人又傷己。這才是更要拿捏好的“度”。從認真的角度說，我認為，首先，對自己要求要認真一些，凡事做得正、行得穩，不要給人以把柄，己身正方可正人；其次，以人為善，多從他人的角度去考慮問題，放低自己，不別太認真去看別人的問題。

總之，認真之“度”的把握要因人而異、因事而異、因時而異。從實際出發，實事求是可謂是解決這個“度”的根本原則。