異性吧。
我是男的,當然最讓我難忘的那個同事就是女的。
現在還是同事。是她教會了我什麼叫“防人之心不可無。”至於上一句“害人之心不可有”我覺得倒是和她沒有任何關係。
她比我早一年考入單位,算是我的前輩了吧,但我倆年紀相仿,她比我大一歲。
因為單位裡面除了我倆以外,最小的同事也得比我大8歲,還是有些代溝的。所以很自然,年紀相仿、有共同話題的我們就成了溝通交流比較多的朋友。
再加上我剛上班的那段時間,她確實幫助了我很多,我也挺感激她的。
當然,即便是“無話不談”的好朋友,有些事情我也是不會告訴她的。
不過,總的來說,在工作方面,她是挺開朗和幹練的,比起體制內的那些不思進取的女性來說還是要積極的,不過粗心大意,辦文辦會的時候經常出問題。
後來,新領導來了,我成為了領導的秘書,有些時候領導問她起來,我也是時常維護她,當時傻啊,覺得同事嘛,能幫就幫,沒必要關係搞得太緊張。
轉折出現在今年我孩子出生的時候,因為媳婦是順轉剖,在醫院住了半個月,我跟領導請了假,在醫院裡陪了半個月,這期間,我的一部分工作轉移到了她那兒,她和領導的接觸也變得多了起來。
後來回到單位,我明顯感覺到領導對我有意見了,平時的工作也不安排給我,我轉移出去的那些工作也沒再回到我手上。反倒是她經常往領導辦公室跑,也逗得領導很開心,即便是她犯了錯,領導也是一笑置之。
最讓人覺得有問題的是有一次,上級下了個通知,讓報個總結材料,20號下來的通知,讓25號報,她忘了,直到25號才跟領導說,領導直接扔給了我,讓我抓緊準備。最後,我緊趕慢趕,25號晚上給上級報了過去。
這麼大的失誤,領導一句話也沒批評她。很神奇。
後來,透過某些途徑,我瞭解到,在我請假的那段時間,她在我背後不知道跟領導說了我多少壞話,領導一開始還是不信的,但經不住她和尚唸經一般在領導身邊叨叨,因此,領導對我的看法逐漸發生了變化。
現在吧,我和她的關係只是維持表面上的和諧,這兩個月,她跟著領導狂得都要飛起來了,基本上把單位的人惹遍了,不過鑑於領導信任她,大家都不想理她。
明天,領導要去履新了,新領導就要上任了,我覺得,我也應該做點什麼了。
雖然,陪媳婦那段時間讓我失去了領導的信任,不過,我從來沒有後悔過,因為關係壞了可以想辦法緩和,領導走了還會有新的機會;但家只有一個。
異性吧。
我是男的,當然最讓我難忘的那個同事就是女的。
現在還是同事。是她教會了我什麼叫“防人之心不可無。”至於上一句“害人之心不可有”我覺得倒是和她沒有任何關係。
她比我早一年考入單位,算是我的前輩了吧,但我倆年紀相仿,她比我大一歲。
因為單位裡面除了我倆以外,最小的同事也得比我大8歲,還是有些代溝的。所以很自然,年紀相仿、有共同話題的我們就成了溝通交流比較多的朋友。
再加上我剛上班的那段時間,她確實幫助了我很多,我也挺感激她的。
當然,即便是“無話不談”的好朋友,有些事情我也是不會告訴她的。
不過,總的來說,在工作方面,她是挺開朗和幹練的,比起體制內的那些不思進取的女性來說還是要積極的,不過粗心大意,辦文辦會的時候經常出問題。
後來,新領導來了,我成為了領導的秘書,有些時候領導問她起來,我也是時常維護她,當時傻啊,覺得同事嘛,能幫就幫,沒必要關係搞得太緊張。
轉折出現在今年我孩子出生的時候,因為媳婦是順轉剖,在醫院住了半個月,我跟領導請了假,在醫院裡陪了半個月,這期間,我的一部分工作轉移到了她那兒,她和領導的接觸也變得多了起來。
後來回到單位,我明顯感覺到領導對我有意見了,平時的工作也不安排給我,我轉移出去的那些工作也沒再回到我手上。反倒是她經常往領導辦公室跑,也逗得領導很開心,即便是她犯了錯,領導也是一笑置之。
最讓人覺得有問題的是有一次,上級下了個通知,讓報個總結材料,20號下來的通知,讓25號報,她忘了,直到25號才跟領導說,領導直接扔給了我,讓我抓緊準備。最後,我緊趕慢趕,25號晚上給上級報了過去。
這麼大的失誤,領導一句話也沒批評她。很神奇。
後來,透過某些途徑,我瞭解到,在我請假的那段時間,她在我背後不知道跟領導說了我多少壞話,領導一開始還是不信的,但經不住她和尚唸經一般在領導身邊叨叨,因此,領導對我的看法逐漸發生了變化。
現在吧,我和她的關係只是維持表面上的和諧,這兩個月,她跟著領導狂得都要飛起來了,基本上把單位的人惹遍了,不過鑑於領導信任她,大家都不想理她。
明天,領導要去履新了,新領導就要上任了,我覺得,我也應該做點什麼了。
雖然,陪媳婦那段時間讓我失去了領導的信任,不過,我從來沒有後悔過,因為關係壞了可以想辦法緩和,領導走了還會有新的機會;但家只有一個。