週會的目的

要弄明白參會者願意聽到什麼內容，就一定要知道，企業組織週會的目的，週會，絕不是為了表揚員工的豐功業績，最主要的目的，是為了總結上週的不足，為本週的工作，作為一個指導，那麼既然是總結不足，就會出現因言辭不恰當，而造成中層管理之間不和或是鬧矛盾的現象那麼，那些內容，是參會者願意聽取的呢？下面我們一起分下下

顧名思義，可持續改進，是企業從不成熟邁向成熟而必經之路，但是，這個詞，也是一部分管理者用來推卸責任的一種方式，可持續改進是9000體系裡面的內容，是說企業產品在已知問題上，要走一個持續改進的過程，以最大程度的滿足客戶要求，提升客戶服務，但是，在管理上，很多問題，管理人員都會藉故說需要持續改進，而將一些可控的，人為因素比重比較大的問題，而堂而皇之的規避過去，所以週會上，說一些這樣的問題，因為不會傷害到任何人，你只管說就好

當一個員工，在操作上，出現了失誤，本來就是一個人明確的人為問題，但是如果你提出來說人為問題，那麼，中層的部門領導，肯定不不高興的，當問題出現後，你首先要做的，就是檢視工藝是否有，作業指導書是否完善，這個，一般企業，都不完善的，那麼，你就可以將員工的一些失誤，歸結為作業指導書的缺失，或是裝置的陳舊等， 這樣，每個人，就都沒責任了，責任，都是企業的

所謂法不責眾，有些問題，是全體管理層都有責任的事情，比如事先我們對一件事情，進行了評審，各部門，都有會籤，可是最後，這個事情，出問題了，這個問題，我們就可以在週會上提，因為就是提了，也不會傷害到個體，是所有人都有責任的，老闆，不可能將所有人處罰

總結起來，在週會之中，只要你提的問題，不會涉及到一個人，或是一個部門的問題， 那麼久可以提，因為你說了，大家都沒責任，只要沒責任，都可以提

不太清楚你這個問題的原因，揣摩可能是你們管理週會大家積極性不大。

週會是一個公司重要的管理工具，一定要利用好。

管理者不積極參與週會的根本原因，一般是週會都是推諉扯皮不擔責，沒有實際意義，解決不了實際問題。所以，參與週會的積極性也就不大了。

要想組織好一次成功的週會，一定要有一定的原則和流程。

會議原則：不能沒有主題，不能說而不議，不能議而不決，不能決而不行，不能行而無果。

流程流程：

1、誰主持 。一是主持二是控場，別超時，別跑題。

2、誰參與。明確參與人員，非特殊情況不得請假，會議嚴肅性。

3、誰發言。明確發言順序，由地位低的人員往地位高的人員依次發言，禁止最高領導先發言。

4、誰總結。可以有最高領導總結，也可以有決策權的領導總結，一定要有結論，否則，會議無用，浪費大家生命。

5、誰負責。會議決議一定要明確責任人，明確責任，獎罰及時間節點等等。

6、誰落實。誰具體執行，不要做思想上的巨人，行動上的矮子。

7、誰監督。基本人性，不做你期望的事，只做你監督的事。任務不跟蹤，到頭一場空。

當然，以上具體流程可以根據公司實際情況進行調整，但內容基本需要有，如果能夠做到這些，週會的意義、效果及參與性都會大大提升。