第一優勝劣汰第二產權激勵等等激勵第三廣納賢才（不拘一格）第四國企和民企最大的不同是風險不同，憂患意識。第五效率理順環節掌握先後順序，分工明確，或者分工細化。（如果是已產量計算工資，員工就會注重產量不注重質量）目的不同得到的結果自然不同。

大眾創新時代，國有科技型企業如何提升科研管理效率？此問題的前提是大眾創新時代，意思是這個時代的國有企業的科研管理應該有自己的規律？

首先，要深知自己產品的壽命週期，確保產品科研進度最大限度滿足市場需要

其二，科技型企業的管理，主要是科研管理，人、財、物、產、供、銷，都是圍繞科研推進，因此，其科研管理的計劃性，可行性就成為企業的核心競爭力的著眼點，按部就班推進計劃的實施是必須的。

第三，加大科技情報工作力度，注意全球同行業的科研進度，注意挖掘人才，注意蒐集技術資料。

第四，保證敵無我有，敵有我精，敵精我變，敢於自我否定，及時吐故納新！

篇幅有限，不容贅述，拋磚引玉，向各位學習。