1，如題所述，企業既然實行不定時工作制，為規範管理和為計算薪資提供依據，就應當採取切實有效的機制作為考核員工的依據，通常的方法是實行定量工作制，通俗地說就是計件，即透過計件來作為考評依據，憑以考核員工及計算薪資。

2，不計時則予計量，在實踐中證明是行之有效的管理方法，不必考慮員工的工作考勤，按照完成量作為考核的依據。不定時工作制，考勤已喪失其意義，而應考慮合理的計量（計件）方式形成工作考核機制。

3，在實際工作當中，一般應結合企業生產經營特質，採取恰當的用工模式，制定適用的考核制度，才能進行有效管理。

4，可見，一旦實行不定時工作制，考勤工作已失去意義，而應設定計量（計件）等考核機制，有依有據對員工進行考評及計算薪資，員工也有制度可依，按照既定機制開展工作。

實行不定時工作時間制度,不需要進行正常工作時間的安排和考勤，而以其工作任務完成情況來考核工作量；

不定時工作制的特點之一就是工作時間上不再存在休息日、節假日，一律由員工根據需要自行安排；因此，如果對某個崗位實行不定時工作制，不能再以標準工時的管理制度要求員工打卡、考勤，更不能以公司員工不記考勤、曠工而作出違紀處理。

如果要實現不定時考勤制的話，光靠人工去管理的話工作量太大。可以藉助一些科技工具比如指紋考勤機或者釘釘軟體，而實現到工作地點簽到，離開打卡。我一般還是建議採用量化任務量化業績的方式，這樣也就不用去考勤了。