商業模式的改變是生意管道的重建，具有顛覆性和巨大的市場空間。阿里巴巴的電商模式改變了零售行業，網路購物成為消費的重要形式，而且還有繼續擴大的趨勢。需要指出的是，商業模式的改變必需具有強大現金流，否則就是燒錢，膜拜單車，小黃車燒錢最後沒有變現途經其最終怎樣，結局不好說。因此 企業可以創新商業模式，但一定要有現金流。

成在商業模式，敗在商業模式。

中國的企業家最糾結的莫過於此，我們從產品為王；品牌為王；渠道為王；體驗為王；到商業模式為王，（雖然這還不是終極的）基本上達到了“無模式不創業”的境界。

營銷模式解決相信的問題；商業模式解決速度的問題，快魚吃慢魚就是這麼來的，隨著網際網路+，大眾創業，萬眾創新及分享經濟的政策紅利下，企業商業模式不改變等於走老路，改變卻找不到方法，甚至被一些“心靈雞湯☕️”帶下了懸崖。

商業模式改變一定會受到影響，最好不要動大家的“乳酪”，這一點企業家首先要遮蔽所有“改變”來帶的風險，關鍵是如何改變才是“剛需”。我本人瞭解過一個年產值18個億的集團企業，集體跨界健康產業、升級分享經濟的成功案例，從企業的員工，家人、班長、車間主任、廠長、股東等等都是收益者，企業同時獲得了雙重的財富增長。

2019年商業模式轉變是正常的，不轉變才是不正常的。