不是那麼誇張吧！也有成功的典範，不過那些知名企業是叫戰略合作，強強聯手，資源共享。個體建議不採用合夥制度，劣勢太多，能夠確保你的決策權不？你應該是首次經營吧。看你們的性格，愛好，志向，辦文辦事風格。不管你做什麼事都得，尤其是創業，本來國家現在就鼓勵小微創業，大學生，各種跨界經營啦等規模空前。就外行來講，想做事，你不懂咋辦？只有學啊。在某一特定條件下，可以試錯。初期小個體先自己幹，非常累但值得啦！要身兼數職：文案，策劃、營銷、培訓，資訊、收銀，採購，安檢，廚師，服務，擴充套件等業務一個人來幹！個人建議嘗試體驗下競爭的魅力，有輸就有贏，有贏就有敗。中後期再說合夥吧，因為你懂得多了，比如說餐飲類，都說不好做，那為啥又有人做的很好啦，想想為什麼啦！那就是開好自己的船，掌好自己的舵，下位商場英雄是你嗎？？祝你心想事成。

不一定，因為早看你身邊的人是什麼樣的人，但是金錢可以改變一個人的樣子，不能以所有人的看法做決定，什麼是執行力，就是自己能做好決定，這樣的事都做不了決定以後得執行力怎麼做？

確實是，我剛剛經歷過了，熟人做合作伙伴，很多事情都做不到按規章制度執行，因為我們會考慮人情的一面，特別是心善的人，到最後遲早會出問題。

不一定啊，合作之前還是先小人後君子比較好，不要臉皮薄說不出口，很多問題事前不說清楚那才是真的隱患，一定會出問題的，設計好股權架構，組織結構，制定出規章制度，薪酬體系，把各自職責許可權劃分清楚，對崗不對人，分管好自己負責的區域，做的好自然不必多說，那是應該的，沒做好，應勇於承擔責任，儘快改進，當然了，既然是熟人朋友，一般都是價值觀相近的人，不然不會成為朋友，信不過也不會想到一起合作，這是一個好的基礎，在此基礎之上找到共同的目標與願景，全力以赴，各自發揮所長，才是強強聯合，遇到困難相互扶持，合作中彼此多一份理解，少一份指責埋怨，始終以目標為導向，風雨同舟，攜手並進，形成一個拳頭，何愁事業不成？這樣的組合往往比一般的組合要強大的多。

不一定，看人。

我和朋友一起做生意，不算成功了，但是關係依然很好。

有的朋友做起來了，反而成了仇人。