網際網路公司，尤其是初創團隊，假裝高逼格的背後原因是「希望公司更有創新性」。

一般創始人會覺得，屋子裡佈置最好的電腦、足球機、豆袋，還要放上很多啤酒和零食，會激發員工產生更多的瘋狂點子，培養公司的創新文化，像谷歌一樣。

一般人對“谷歌文化”的印象是

色彩鮮豔的地板牆面和豆袋坐墊

免費的美食，瘋狂的辦公室

開心的人們攜手工作，享受快樂時光

公司不規定大家的上下班時間，倡導以結果導向的工作方式，希望每個人在自由釋放以後，可以提高效率和創造價值，像微軟一樣。

有些微軟工程師

除了面試來過公司

之後都是透過遠端提交程式碼和開會

結果，公司實現自由的同時，也不斷遇到危機：公司賬上的錢越來越少，員工變得想來就來想走就走，產品也並沒有實現質的飛躍......

很多人在看完谷歌文化的文章和書籍以後，容易陷入到一個錯誤的認識裡面：只要我們將谷歌的那套文化複製過來，公司將會朝著了不起企業的方向發展。

事實上，真正的谷歌文化不止於酷炫的辦公室設計和寓於玩樂的工作方式，而是植根於價值觀及其深層意義。比如：

谷歌早期經營公司的信條除了「不作惡」，還有其他：以使用者為中心，其他一切水到渠成。專心將一件事做到極致。資訊隨時隨地可得。網路上也講民主。資訊需求無國界。認真不在著裝。資訊無極限。追求無止境。越快越好。

谷歌的快樂文化不是一朝一夕就能形成。比如，他們為了紀念貝多芬，可以花 2 年時間來構思籌備一款小遊戲。

他們在很多節日，都會發明各種谷歌塗鴉（Google Doodles）來替換常用logo，拿品牌來開一些玩笑。

「不去公司現場上班是常態」、「給每個intern發的是chromebook」、「員工每週可以有20%的時間用於研究工作之外感興趣的專案」的工作方式只存在於谷歌、微軟等少數企業，足夠牛逼的人才和公司才能做到真正的高逼格。

往往，這些企業文化，我們能看到的，只是冰山一角。我們模仿學習的，只是表層。

提醒創始人對於公司生存和發展的思考：對企業家而言，一切虛偽的包裝都可以拋棄，回到企業存活本身，企業是社會性的，必須為社會創造出真實的價值，才能真切地活著。

企業的啟（企業存在的價值是什麼）興（為什麼企業能萌生）盛（什麼讓企業收穫繁榮）衰（企業最驕傲的瞬間在哪裡）

如果一家創業公司，每天提供免費午餐和零食，卻不敢給員工哪怕一點點直抒胸臆，或者與創始人面對面談話的機會，那有想法的人還是會離開。

如果一個創始人，嘴上提倡「扁平化管理，擁有最大工作自主權」，現實工作裡沒有抓那些有足夠能力和價值的人，讓他們像創始人一樣的行動，幫助企業快速成長，那公司註定還是會被淘汰。

年輕人終究會討厭在形式上假裝高逼格的公司，一家足夠包容的公司和一位open-minded的CEO才是他們真正想要的。

這是谷歌的CFO，Patrick Pichette，和照片一樣，他平易近人、熱心腸、人性化，展示出來的是，即使我們是最高級別的高管也是普通人。

謝邀！首先題目問的的是假裝高逼格！個人認為在大多數創業公司中其實它沒有多高逼格的產品或服務，很多都是經過包裝和宣傳的，很多創業者自己想幹一番事業，然後自己開個所謂的創業公司一頭扎進去自以為做著多麼了不起的事，其實換做其他大眾也不會比他差多少，有時往往當局者迷，旁觀者清，這種創業公司也會宣傳自己公司如何如何，這種明明沒有高逼格，缺覺得自己很高逼格的公司自己也不知道，所以是一種無意識，不是故意高逼格的，但它的確很普通。其次就是那種想要圈錢的創業公司，希望在大環境中撈一筆，能把公司開下去就創業成功，走上人生巔峰，創業失敗那也有投資人的錢墊著，所以常常對投資人和外界各種裝X ，這種就是真正的假裝高逼格啦，還是有意識的！當然在如今的時代背景下，酒香也怕巷子深！一個創業公司往往是缺乏資金的，它需要去找到合適的投資人，為它創業發展提供必要的資金支援，這時候高逼格往往能吸引更多的投資人，以及更廣的影響範圍，就算真正有實力的創業公司也需要一定的高逼格去推廣他的產品和服務，等到公司發展到一定階段也就不需要裝高逼格啦，這個時候公司有多少能力和效益外界也瞭解的差不多了，再裝也沒有用了。所以創業公司常常假裝高逼格是他們生存發展的有利工具！這個時候對我們普通的打工者來說就需要有一定的慧眼識別能力，去到一個好的創業公司不僅能學到很多大公司學不到的技能，而且在公司發展壯大時你可以享受公司元老級待遇對個人事業和家庭帶來巨大的回報，而在一個真正裝X的創業公司就是在浪費時間！！！