看貴公司，一個是薪資待遇，二是發展，企業人來來往往正常，如果企業人沒來來往往證明是潭死水（國企央企事業單位公務員除外），留人一看薪資待遇，二看發展，因為員工也是人往高處走，自己的發展路徑，。

一是要尊重下屬，有功當下兌現，有過私下單獨聊，給下屬面子，給手下機會。二，做不到的千萬別信口開河亂承諾，承諾必須兌現，別欺騙手下。三，待遇留人，職務留人，但必須匹配，重德重才，千萬別假公濟私，對上敬，對自己嚴，對下厚。

平常沒有做好團隊建設，臨急也不能抱佛腳，只能跟老闆申請升職、加薪這些應急手段。同時HR也要能說會道，把外面說得有多風雨飄搖就多飄搖、本公司可提供的前景有多光明就多光明，還要動員與此員工關係好的同事瞭解他的想法並幫忙勸說，盡力而為吧！

想上面所描述的情況，新人入職時間不長就離職，熟悉了也要離職，這種情況你就需要好好分析下這個崗位的情況了，這個不是談判技巧可以解決的，而且留人不是買賣，不能用談判的方式去解決員工離職的問題。

不論是什麼崗位，流失率高要麼是這個崗位的設定出了問題，要麼是領導管理風格的問題。你需要分析下這個崗位的工作內容、工作條件、收入情況，是不是錢少事多責任大，又沒人疼沒人愛的，支援性的崗位最容易出現這種情況。你可以和離職的人員聊一聊，和現有的人員聊一聊，也可以瞭解下市場上這類人員的情況，比如工作安排、收入情況，你是做招聘的，可以得到一些相關的資訊。

其實留人無非幾種方式：

1、你需要對員工有個比較公平的評價，他的工作責任應該和收入掛鉤，這個比較考驗你們的考核能力和崗位價值評估能力；

2、員工應該有他上升的空間，無論是職務上的還是金錢上的，我們需要做的是設計這個通道，即便目前沒有，也要做到有這個可能性；

3、多關心員工，多鼓勵員工；

把你得到的資訊做一個梳理，給上自己的建議，交給你的上級吧。