剛到一公司上班的時候，主管讓一小組長來安排任務。原本只要將圖紙.工藝給我就行了，結果七七八八講了一大堆，工藝沒有。說該怎麼做怎麼做，搞的我一楞一楞的。初來窄到的也不好說什麼，好吧就按你說的做，結果一天也做不了多少活，後來跑主管那去說我效率低，我就不幹了，就說是他讓我這麼幹的，我要求按我的工作經驗來做。效率一下就上來了。過了大概一週把那小組長的底都摸清楚了，他連起碼的加工常識都不懂，只是在裡面呆的時間久了，混上個小組長。那就好對付了，碰到新的產品就把圖紙有意給他看，假裝說看不清楚，他是啞巴吃黃蓮。一個月後小組長換成我了。

碰到外行指導內行，是一種什麼感覺啊？

一，外行知道自己是外行，所以要放權給內行，各司其職。遇到這樣的領導，你就死心塌地的跟著幹吧。

二，外行知道自己是外行，但是認為自己能領導內行，愣幹。遇到這樣的領導人要多溝通，看他有沒有這個責任心，能不能有承擔責任，否則的話考慮跳槽。

三，外行不知道自己是外行，而且自信的認為自己很懂。遇見這樣的領導人了，他是沒有自知之明，總會犯錯。但是，也要給人家改正的機會啊，實在不行就得考慮跳槽。

四，外行不知道自己是外行，反而覺得其他人都是外行，自己才是真正的內行。對於這樣的領導人了，別指望他會幫你，罩著你，跟你同甘共苦。不把你當炮灰就說明他的人品好了。

有些上司明明自己不懂、是外行，但他有時裝懂、裝內行，想顯示自己，要橫插一手，有的還要瞎指揮。上司是外行，那麼他有的計劃和決策執行起來就會非常困難，作為下屬，應該事先將各種可能性告訴他，提醒他避免失敗。如果是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對。但如果他一意孤行，就只能聽從命令，直到他撞牆為止了。倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。對不明智、不識相的上司，採用這種機動靈活的應付辦法，應該說許多人都會理解的。