績效考核申訴其實是一個比較困難的事情，如果說是資料統計方面出現的問題，進行績效申訴還可能調整過來，但如果說是上司故意而為之的，難度很大，通常還會加劇矛盾，所以要慎重考慮。

如果說你真的需要進行績效申訴，

首先你要調出你們的績效目標或者說績效計劃，這是最為關鍵的。有些崗位的績效目標是有著非常客觀的一些數字，可以結合實際的數字進行溝通，但有些崗位的績效目標它還是比較籠統的，沒有具體的數字，那就要看整個績效過程是如何的了。

第2績效溝透過程中要注意一些技巧，例如可以將上司故意而為之的說成是數字統計方面第三方統計錯誤的，給上司留面子就是為你自己解決問題提供了最好的方式。

另外就要去分析上司故意而為之的原因，背後的邏輯是什麼？

委婉而謙虛的表達一下你認識到錯誤的原因以及願意改善的意願，其實這個很重要，態度遠遠高於其他一切。

另外還要結合公司的制度，看一看績效申訴的期限以及相應的流程。錯過了績效申訴的期限，其實績效申訴意義也就不大了，另外不要跨級進行績效申訴，公司的制度它是用來規範所有人的行為的。

單獨的某一件事情的績效申訴，相信不是重點，重點是如何改善你和你上級之間的關係，這才是重點。

建議要從這個方面進行深層次的思考，應對。

本人從事人力資源工作近20餘年，有問題可以隨時溝通。

你是怎麼知道績效被故意打低的？如果你有確切的證據，或者深知考核的邏輯，那就非常好辦了。

不過你的領導既然敢壓低你的績效，那麼肯定做的也是比較隱秘，或者在一些主觀考核項上動了手腳。

如果你能放下身段，私下找到你的上司，和平談判一下，解開彼此的心結，那麼最合適不過。

不過既然他能壓低你的績效，說明你們過往在工作中接下了不少矛盾。否則領導一般不會用這種手段。

將你近期的成績都要找出來，做個橫向對比，看看以往績效是多少，現在是多少。

羅列考核邏輯，將自己的每項成績一一對應。找到十足的證據。

將考核的邏輯，自己的得分羅列出來。擺在你的領導面前，不要明說，就說領導你算錯了，我的績效沒有那麼低。

看你領導什麼反應，不過一般你能做到這個份上，你的上司心裡都會比較吃驚。對你的心思縝密自然不敢怠慢。

也許會告訴你看差了，說些抱歉之類的話，趁熱打鐵，要求你的上司直接改過來。

當然也許你的上司會繼續和你打馬虎眼，顧左右而言他，閉口不提績效的事。

明確告訴領導，以後會做好自己分內的事，不會給他添麻煩。井水不犯河水，表明自己的態度。

如果找你的上司仍然無法解決問題，亦或者你根本就不想找你的上司，那麼只能撕破臉越級上報。

拿出你十足的證據，懇請大領導做主。

同在一個屋簷下，工作中都是為了生活，產生仇恨得不償失。

我的建議還是在日後的工作中做好本職工作，避免硬碰硬。韜光養晦，等待自己的時機。