現代的企業，要想把高層的戰略轉化為團隊的行動，需要做好三件事情：

其一，調整與企業戰略相匹配的組織架構與人力資源，解決誰來做的問題；

其二，把企業的戰略進行進一步的細化、具體化，劃分成具體的目標計劃、行動計劃，縱向分解到年度、季度、月度；橫向分解到分公司、到部門、到個人；

其三，建立執行反饋機制與績效驅動激勵機制，執行反饋機制是在管理過程中解決過程管控與糾偏的問題，績效驅動激勵機制是解決注入人員的動力與積極性問題。

•企業戰略，關乎全域性，基於外勢，善借外力(切忌南郭先生)，謀定而動。只內用功，熵增難減，易失初心，虎頭蛇尾。

•戰略背後的思想力，應是共贏的，能引起員工的對美好前景心願的共鳴。

•定製一個基於業務個性化的共用管理工具。該工具便於各業務節點間的高效聯動，規避低效的溝通和對接，使各環節暢快盡情地發力。

•打造基層精悍團組，輔以人性化激勵機制。

如此而已，定有奇效!

注：團組非團伙，是共目標/共享利/相互補/相依存/樂互助。團組是一盤棋中的“子”。子子間不能妄動，是一發全身的關係。

企業戰略目標的分解：首先考慮企業的戰略定位，定位做什麼行業，你總不能定位做淘汰產能的行業吧，把行業做個細分、定位在新興產業，產業鏈上下游的狀況。做全產業企業，還是產業鏈關鍵部位產品企業，在國內達到的水平、地位，國際水平、地位。企業上馬後面對的競爭環境、市場環境如何。企業管理模式，企業的人才戰略。企業的薪酬分配原則，激勵機制。企業的生命週期。

企業的戰略定位，貫穿於企業從投資建設（企業轉型）一直到產品投產銷售。企業的財務管理，企業的生產管理，原材料供應，企業市場調研，產品營銷、人才戰略，產品研發。都屬於戰略定位所需要考慮的範疇。所以戰略落地首先要做可行性研究報告，投資風險評估。這也是整個企業戰略落地的行動指南（所謂的團隊行動）。

有了行動指南，戰略落地就可以按照戰略目標分解來組建團隊，然後制定階段性目標計劃，按計劃逐個加以落實。