做人力總監的被人叫人事，也只能是呵呵了。這是很多企業都存在的通病，把人力資源部和人事部混為一談，雖然兩者有著極其相近工作內容，都是負責人事管理方面的，但是具體到工作細節，卻有著很大的不同。

首先人力資源部是主導和制定人力資源六大模組實施方案的，一定程度上是有著決策層的權利的。而人事部是負責各個方案的執行和服務的工作，他更多的是貼近最基層的員工，為基層提供人事保障工作。

人事部的工作是對人力資源部負責的，一個是執行層，一個是決策層，是上下級的關係，也就是說，人力資源是人事部的上級主管領導。

沒有什麼感覺，取決於你自己是什麼個性的人，如果喜歡別人把你當領導，處處叫x總，那你當然會不舒服，如果是喜歡低調，實幹型，那這只不過是一種稱呼。心態要放低，不管做什麼工作，其實都可以看做是打雜。

要看是誰說。

如果是對人力資源理解不對的人，大多是年紀大的，或者他周邊的環境缺乏人力資源的存在的，那也許是延習了傳統的稱呼，不必在意。或者給對方普及一下。

如果對方模糊知道兩者區別，只是叫著順口，可以適度講解一下兩者的核心區別，並建議對方修改稱呼，顯得對方也更專業。

如果是一個很強調職位的人，應該很不開心，但這樣的情況應該很少，如果是人力總監被叫為人事，應該是在比較小的創業型公司，一般情況是一人多隻能崗位。大型企業一般有比較嚴謹的職級劃分，很少或者基本不可能出現這樣的情況。

一般而言，HR的晉升也從招聘或者績效最基本的崗位開始做起，前期已經鍛煉出強大的心理能力，所以應該也比較平和。

當然作為職場正在奮鬥的人來說，還是要知道職級的區別的。

人力資源總監(HR Director)，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，建立優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。（管理崗還是高階管理崗）。

人事：關於工作人員的錄用、培養、調配、獎懲等工作(也就是所謂的人力資源管理師所從事的工作)，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。（職能性崗位）。

不要太在意稱呼，革命不分貴賤,只是分工不同。如果總在高高上上的高度看問題，怎麼能貼近基層。

你看待別人是一個普通的工人，一個普通的工程師，別人看待你是一個普通的人。這沒有什麼差別。

做人力資源就是聚人氣，應該更貼近“群眾”，別說叫人事，能叫一個外號那才更好呢

如果別人和這樣叫我，如果是面試的我第一反應就是，他不適合這份工作，連最基本的職位職責都不清楚，那沒有必要留他，首先人力總監負責力資源總監崗位職責，定期與相關部門經理/總監稽核並修訂公司的組織結構圖和人員編制,保持合理,提高效率,保持標準,提高效能。定期與相關部門經理/總監稽核並修訂，還要負責公司員工的錄入，調配，晉升，下崗，退休所有一系列的問題，管理日常工作，負責本部門員工工作考核、激勵。計劃和稽核人力資源、行政和IT成本，負責稽核本部門的費用這所有的一切。那麼人事說簡單點就是一個跑腿的，兩者一個天，一個地不可同日而語。