1.    要以身作則，踐行公司的企業文化，把自己當成公司的合夥人一樣做事

2.    敢於承擔責任，作為本部門的領頭羊，做事情要有原則

3.    其次就是能力，要拿結果說話，因為結果不會撒謊

4.    輔導下屬，做好本部門目標管理，分解好目標，達成目標，平時要多幫助下屬成長

我覺得最重要的三點:

1 少說話，多做事。只要能力有限，能多幹就多幹。領導眼睛是亮的，不喜歡老是計較得失的人。少說話，就是少爭辯，不找理由，不說同事間不好的話，你不知道有些人到底是啥背景。

2 業務要精，工作能幹。 任何一個職工要服領導，就是覺得他的工作能力確實比我強，不管別的怎麼樣，但是關鍵時刻處理工作問題確實有真本事。你業務不行就站不住腳。

3 修養自己的為人處世能力。也就是你要學習怎麼管理，一件事情，每個人處理方法不一樣結果也不同，處理的好同事喜歡你，領導欣賞你，這就是每個人能力的不同點。管理人員和職工想的是不一樣的，眼界也不一樣。你要想上管理層，就要把眼界放遠，不能只管自己手上的工作，需要看到整個公司有哪些問題，並提出合裡的解決方案。所以這個就是最難的部分，需要自己去長期積累。

任何方略都必須結合自己和周圍的實際情況才能有效。總的說，必須軟硬兼施，需記，在靠後任何地方都是賤人居多，義字對他們而言是靠後的選擇，利字當先，趨利避害，趨炎附勢，見利忘義，欺善怕惡是常態，當然，你也大機率屬於此類。另外，你也需要清楚你當下的組織目的是什麼，大多數情況下，組織目的無非利益，因此，利益爭奪是每個組織內的人的核心目的。