個人認為施恩太快會適得其反，就跟追求女生一樣，你發起猛烈的攻擊，送花送鑽石送車子，效果往往沒啥用，反而會把女生嚇跑。因為人的心理對一件事要有一個接受過程，不能太快。

太容易得到，就不會珍惜；總是得不到，才會去爭取！

領導對下屬，當然要廣施恩惠，攏住人心，但施恩太快，必得其反！

對於下屬，沒有做成啥事，或者只做了芝麻、綠豆的小事，領導就施恩送惠，會讓下屬很容易驕傲自滿，居功不進，產生“做了就有，抬手就要”，及”領導有所依求”的思維慣性，領導要是要求再嚴一點，多一點，下屬要麼牢騷滿腹（領導變小氣了），要麼討價還價（做了給我什麼呢），及其容易造成管理困頓！

從另一方面說，領導也不是一味的畫大餅，而是要掌握好分寸的問題，要讓下屬覺著再多做一點，再做好一點，得到的就會更多，更好，實現管理的良性迴圈，提高管理的質量！

領導能多給，不要吝嗇；下屬能多幹，也不要惜力；相互理解，也才能相互成全！

用專業術語來說，這叫“延遲滿足”。太容易得到的東西，往往就會不在乎，但是經過自己嘔心瀝血努力後得來的榮譽或者獎勵，在員工心裡的分量自然就更重，那麼自然而然領導施恩的效果就會更好。

關於農夫與蛇，東郭先生的故事我們聽得已經夠多了，職場中施恩和懲罰都需要有一個度，施恩過度不行，懲罰過度也不行。施恩過度會助長員工的自負情緒，也會影響實際激勵的效果；而懲罰過度，會打擊員工的積極性，影響工作的產出和效率。所以施恩太快和懲罰過度都是管理中的兩個極端，作為領導者需要特別注意。

職場中，領導、公司、下屬三者之間是價值互換的關係，在管理中，千萬不要隨意打破這種價值平衡，基於良性人際關係下達成彼此的價值互換，從而共同成長，各取所需，才是王道。

職場中，我們我們都知道，做領導的施恩手下，是建立嫡系，密切精準貫徹領導的意志，不施恩不可能形成自己的嫡系。因此，施恩是個技術活，不是隨性的給好處就行了。

施恩為什麼不能太快

因為無論何種關係，都是一個互相交換和投資的過程，投資包括服務、情感、資金等投入。但是如果手下人投資之後，你很快的就給予回報，一方面手下的投資太少，無法形成利益加倍上溯迴流，另外會被認為是一種平等交換，對領導會失去了情感的依賴，變成了利益交易，也就失去了施恩的意義，就沒恩的意思了。

施恩不能太快之外，還有兩點：不能太頻、不能太露

施恩不能太頻

如果給的過於頻繁，作為手下的慾望就會無限的膨脹，胃口會越來越大，接下來如果不能持續高密度的施恩，就會生出怨氣，這就是恩生怨的原理。

另外，持續不斷的給予，就喪失了獎勵的不確定性，施恩獎勵只有在不確定性的情況下，才能有驚喜，才能讓手下有激情去付出更多。現實中，好獵人都不會把獵狗喂得太飽，甚至要餓著獵狗，這樣狗看到獵物時，才兇猛。

施恩不能太露

華人大多好面子，如果領導把給手下的好處天天掛在嘴上，唯恐其他人不知道，這樣手下心理肯定不是很舒服，在其他人眼裡，他變成了領導的狗，要承受很多非議。另外，如果領導太暴露了你們之間的關係，這對自己的管理會產生混亂。大家會背後認為領導偏心，而讓更多人遠離。

所以，施恩是需要講究合適度、隱蔽性和節奏感的。很多人犯錯，就是不能把施恩作為駕馭策略領悟，而是隨性而為，不去換位思考，不懂其他人的想法，這樣無章法的施恩，不僅僅會得不償失，跟有甚至會起到反作用。