我不理解你的意思是他只出錢不出力嗎？

仔細想想，他和你創業他這個人除了出錢以後還有什麼方面對你們所做的事業有幫助，比如人際關係，拉業務能力，如果都沒有-我勸你和他不要合夥

首先，在創業初期，創始人團隊對於專案的成功至關重要。

選擇合夥人非常的重要，絕不亞於選擇自己的伴侶。在選擇合夥人的時候，千萬注意，不要意氣用事，因為和自己關係好，或者因為一些資金的原因，輕易的確定合夥人。前期合夥人甚至比資金更為重要。

首先大家要明白一個道理，就是創業為什麼要造合夥人，如果一個人能幹的事情，那就不要找合夥人，合夥人之間一定要互補。不然，即使合夥人都是牛人，但都是一類的技能，無法互補，這種也最多是相同技能的疊加，起不到合夥人應有的作用。

其次，合夥人一定要有胸懷和包容心，在創業過程中，一定會遇到各種各樣的困難和矛盾，如果合夥人之間不能很好的溝通和解決，很多問題都會扼殺還處於創業初期的公司和專案。

在你這個案例中，出現這種問題，就是和你當初想著合夥人沒有想清楚，或者不慎重有一定的關係。

當然，這裡面也可能存在另一種情況，就是你並沒有把你的合夥人放在最合適的地方，如果一個人沒有放置在合適的地方，即使有能力，也無法發揮出來，或者是內耗掉了，因此，從管理的角度，你要看下到底是這個合夥人沒能力，還是有能力並沒有放在合適的位置上，導致這樣的結果。