人力資源規劃，首選行業外部環境以及政策有一定的瞭解，在對本公司優勢重點發展的業務規劃，然後根據業務梳理公司組織架構，由此編制出部門和崗位，在逐一分解任務，定崗定編定責定員。

首先明確人力資源規劃的定義是什麼？通俗來講是指透過分析企業的內部、外部環境，基於企業面臨的機遇與挑戰，制定相應的人才招聘與配置、薪酬與績效、員工開發規劃，以實現把合適的人放到合適的崗位上，激勵員工做出最大績效，實現企業、員工、客戶的三贏局面。

內部環境是指企業能夠直接進行變動或改革的因素，應從以下進行分析：

1、發展戰略。

發展規劃是一個企業的發展方向和目標，從發展戰略中可以分解得出各部門的計劃目標，從部門目標中分解出部門編制、用人計劃與用人標準，根據用人標準建立勝任力模型，最後輸出公司人才招聘與配置計劃。招聘計劃即社招與校招計劃及目標結果，而配置計劃就需要基於公司的人才盤點來完成。

2、組織架構。

公司發展戰略決定人才配置計劃，結合對目標人才的測評與分析，進行相應的組織架構（人事）調整，其目的是將合適的人放到合適的崗位上，組織架構的調整會盤活整個企業，是建立制度文化，企業發展的基礎工程。

3、制度文化。

人力資源規劃的目的是實現共贏，制度與文化是保障與激勵因素。根據內部人才環境與企業發展階段的變化制定相應的制度體系。如：建立員工持股平臺。透過制度的手段激勵員工參與公司管理，提高員工的忠誠度。

而企業文化的建立多數是公司價值觀的展現，與公司制度相輔相成。分析公司現在的企業文化是什麼，未來的發展我們需要什麼樣的文化，摒棄什麼樣的文化。企業文化的落地是最重要的一環，他體現在人力資源管理的各個環節並貫穿始終，同時也是吸引人才、留住人才的強力感情因素。

不當之處還請各位大咖指正。