如果一個企業在起步階段，能養活自己和員工，還有1000元結餘，那應該算很成功！

如果企業長期這樣，低利潤執行，那要透過分析找出原因，然後切合實際地考慮產業結構調整！

成功的概念有大有小，不能以失敗論英雄！

有些成功是往往建立在失敗的基礎上的！俗成語說得好：失敗是成功之母！

這個要分階段和情況的，如果是開始階段，能盈利還是不錯的，後續應該會慢慢增多。

另外還要看分情況，如果同一行業，一進去都盈利，你盈利最少，也不能算成功，如果同一行業大家都虧損，而你盈利，那算成功，你比他們好。

單純的以盈利1000來說是不是成功，不能判斷，不過總體來看盈利總比沒盈利好。

創業一一不能以眼前的利益為出發點，而應以長遠的眼光來看待當下的經濟發展中公司的潛力和無限廷伸的變化！雖然眼下只有1仠元的盈利。對於那些創業公司還在虧損的企業來說暫時站在了前端位置 不過時間是檢驗一切的最佳標準。有時候只要你隨著社會趨勢不斷向前發展，盈利是遲早的事。

所以判斷一個初創公司是否成功的關鍵還是是否站在了社會發展趨勢的風口上。暫時的盈利不能代表長期的收益，暫時的虧損也不能代表長期的虧損。有時站在趨勢的風口上豬都會起飛。只不過趨勢發展到一定階段，就會明白誰會在裸泳！

如果是初創企業，而且拋開了一切成本，是淨利潤1000元的話，那很不錯啦，畢竟剛起步，超過了大多數初創企業，很厲害。

如果已經運營一段時間了，那盈利是比較低的，這時就要考慮一下怎麼來增加利潤。

因為長期這樣低利潤的運營，從機會成本的角度來說，是不划算的。