一，指導思想

針對工作種類不同，那麼制定工作規劃的宗旨就也不同，比如教育:必須根括各級政府主管們的精神，有時是階段性的工作；比如職場就必須根據老闆的意圖……要認真思考區別對待。

二，目標

針對不同的工作，就應該考慮是長遠的目標還具階段性的目標。

三，行事曆

必須分時間段，什麼時候做什麼？分段分層次安排好。總結性概述，號召大家認真對照執行

最後落款:制定單位及制定日期，日期上加蓋單位公章。

簡單的說，熟能生巧！需要了解自己能做什麼，還差什麼！把自己能做的儘量做好，不能做的努力去學習，學到了就去用。熟練了就能掌握一個本領，慢慢的知道的，能做的越來越多，成為一個能手，再成為行業裡精英，努力就可以把一個行業做到極致！

做好工作規劃，首先要明確自己想在工作中得到什麼。自由感，全面提升，抑或深鑽。下面我就詳細來說明一下。

想在工作中有自由感，不願被工作牽絆太深，那就可以在工作規劃中把每日任務根據輕重緩急排序，各個擊破。

既然選擇了自由，不爭不搶，就不要看身邊的同事每天埋頭苦幹。工作完成之後，可以把注意力放在規劃其餘時間上，或社交，或旅行，或宅在家裡，或陪朋友，或運動，做最自由灑脫的自己。

除了工作內容之外，還想有更寬的發展區域，那就要合理配置精力。

想全面發展，就要先有基礎知識。網課，書籍，身邊的老師，把自己能準備的資源都列出來，才能知道自己能為這個目標做什麼。

做不好本職工作，一切的詩和遠方都是白搭。

每天早上，列出需要完成的本職工作清單，計算完成需要的時間，有了這個時間約束，注意力會聚焦很多。

之後的空餘時間，可以根據本階段你想提升的方向，配置時間。如果你最近很想向同事學習某項技術，那就給這件事多分配些時間。

如果想在本領域深鑽，那就需要拿出超強的主動性了。

同樣把每日任務列清單，但是這裡，不只是完成，在做之前，不妨想想：如果我是領導，我想讓這件事完成到什麼程度，達到什麼效果？如果這件事做完了，我還可以再做些什麼，讓它更完美？

就這樣向前多想兩步，向後多想兩步，你會發現自己對工作的認知會加深很多，同時也會發現很多自己的盲區，然後，你就可以根據這些盲區去查漏補缺，精進自己啦~

以上，來自三多拙見~

工作規劃，寬泛來說就是三年、五年、十年後你想達到的高度，你想成為什麼樣的人，在什麼職位，想要的年薪有多少。

所以，工作規劃最開始是要想清楚自己想要什麼，目標明確後方可制定年目標、月目標、周目標和日目標等。當然啦，這其中要根據自身情況和行業發展趨勢進行調節，沒有一成不變的東西，我們要學會擁抱變化，不斷提升自己的學習能力，這樣才能快速接受變化，進而利用變化為自己所用，助力成功。

一、明確你擅長哪個領域，你擅長的技能能為公司做什麼，做完之後你可以得到什麼。

二、設想你未來3年、5年，利用你擅長的技能，會把工作做到什麼樣的程度，會給你帶來什麼變化。寫出3年、5年後你所想看到的場景。

三、針對第一二條，列出可執行的清單。從每日清單做起，而且必須嚴格執行。

1:你要弄清楚你想要什麼，你要達到怎樣的高度。2:然後瞭解你的公司上有怎樣晉升和加薪，獎勵的制度和方案。3:弄清楚目前的工作能達成你想要的嗎，如果達不成，自己還可以透過哪些專案來補充。

以上幾點確定後，把自己的總目標細分，根據對第二和第三點的瞭解，將目標量化，按照年度，季度，月度，每天周，每天分成一個個可以達成的小目標。

可能與我比較感性有關，我提倡工作先找對大的趨勢方向的工作。

第二步是在順應趨勢的基礎上，找準自己的工作型別。

第三步是先儘快熟悉打好基礎，然後逐步深入學習，培養自己的核心競爭力

第四步就是自己把握了。

規劃分短期和長期，短期是指在你自己的規定限定內，比如一個星期以內，一個月以內，主要涉及已有工作和可預見工作，分輕重緩急解決，長期是指你想達到什麼樣的事業目標，每個階段呈現什麼狀態，比如剛開始做教育，短期內就是各項準備工作，長期就是指你想定位一個什麼樣的教育行業。

第一步先把要做的任務逐項羅列出來。如果很多的話，可以建立一個工作日曆，把待做任務篩選進日曆裡面。

第二步是根據任務的特點進行安排任務順序的過程。這一步主要是考慮任務的輕重緩急，把不怎麼有時間要求或重要度低的任務往後排。隨時根據情況調整自己每日計劃。

第三步就是隨時瀏覽和調整自己的這個工作日曆。把已完成的任務標記出來。這樣就不會錯過任何一點細節了。

當然以上是考慮了近期的工作計劃，基本精確到日了。如果是長期的規劃，比如年計劃的話，可參照如下內容:

第一步還是羅列任務，並對任務大致分類。

第二步在每項任務的後面打一個日曆，並用虛線和剪頭表示開始做事和計劃完成的時間跨度。

最後一步當然就是推進記錄了:把完成了的任務進度用實線在虛線上面塗出來。這樣就方便總結了。