首先要分析人性的弱點和天性，人們普遍對於“與自己有關”、“好奇”、“害怕”、“恐懼”、“獲得價值”、“成長”等感興趣，這些都是“痛點”。

舉個例子：你受傷去看醫生，他為你看病時，會用手在你傷處附近大力按壓，並問你痛不痛，你會感覺原先不太痛的地方也痛，當他找到你最痛的地方時，會更大力猛戳一下，你會痛得大叫，於是醫生會告訴你：幸虧你早了一點找到我，不然的話（描述很恐懼的後果），不過，別怕，有我在，我只需給你這樣這樣……，你就會康復的，這個時候，對於失去生命的恐懼戰勝了一切，你還會嫌醫生給你開的藥貴嗎？這就是“戳痛點！”

人們害怕失去，你就描述當他失去後的痛苦，加深他的恐懼，然後告訴他：你只要如此如此……

再然後，他就成了你的鐵忠粉，你就擁有了自己的品牌效應。

粉絲的英文：fans

真正的粉絲，不只是關注了你那麼簡單，而是指品牌的使用者、忠實的擁護者、主動傳播者。當有人對你質疑時，粉絲會主動站出來迎擊，幫你維護你這個品牌，而不管對方說的是否有道理。所以，有腦殘粉的說法。

記得，粉絲需要你不斷的互動和輸出價值，堅持下去你的粉絲群體就會產生裂變效應，滾雪球般增加。

再來講，首先在規劃這件事情的時候先不考慮說我應該是怎麼從iPhone上做，怎麼從微信上做，從就從什麼做怎麼做，我覺得這只是一個形式，這是一個手段是一種方法，做什麼才重要，因為我覺得大多數創業者陷入了一個怪圈就是我們認為使用者的需求其實不是真正的需要的需求，絕大多數創業失敗或者創業走到一半就有點出現問題，都是因為對需求沒有把握好，就是需求啊，就是這個現在這個市場的需求，你以為這是需求，但是還不是真正的需求，不是真正的使用者剛性的需求，想清楚我在想我應該戒什麼事，什麼事很重要，雷軍的名言現在在創業城廣為傳頌，就是要找到那個能把豬吹起來的熱風對創業者來講，審時度勢，也是個很重要的一個這個能力，你如果有一個好的想法，有一個好的需求判斷同時，你要能夠解釋，你比如說現在去開發應用這個市場開發一個應用，移動用他所需要的研發成本，運營成本推廣成本是非常巨大的，對這個創業的門檻也很高，現在微信其實是一個很好的平臺，那麼我要在給你想獲取使用者，給使用者提供服務的時候它是一個有人際關係的一個，應用開發平臺，那麼我可以利用他現在設計的開放開放平臺裡面的一些特殊的能力，比如說公眾賬號使用者的互動能力來實現其碼驗證，我對使用者需求的一個把握，如果是用你所做的事情都是不存在的使用者需求，你做的再好，都很難推動起來，首先你得打動使用者，然後找準用戶，然後才能逐漸滾動起來，所以在任何市場階段其實都有機會，等我們回過了可能是當時因為少，那當時那當時沒少的使用者也少啊，對吧，少既是好處有什麼好處對不對？所以並沒有說我09年起不就是最好的起步是艱難，是因為沒跟沒人跟你競爭，你當然一馬平川了，那我說那當然使用者太少了，10萬20萬，你現在看智慧手機使用者有多少幾個億了對吧？你面臨的市場有多大？這個事情是相對的把需求把握好，找準那個趨勢要跟著趨勢一起出發，我覺得這都是一個創業裡面可能找準點的一個一個好的方法.