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1 # 李Li0104
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2 # 毅然職場說
不同型別的組織對員工的管理模式會有所不同哈!因此以下建議供你參考:
第一、工作時間儘量要做與本職工作相關的事情,圍繞本崗位的專業學習,或者圍繞行家收集相關的資料,並且儘量把收集的資料整理,如果有可能還要學會做分享。把工作做積累的專業知識和經驗分享出來一方面可以加深印象,另一方面也可以提升自己的輸出能力。說不定在這個過程中能有什麼神奇的機遇出現在你面前。之前我見過一位學財務的男生,畢業分配到一家集團公司的財務部工作,他特別喜歡收集行業資訊,就把這些資訊收集整理並且分享給公司其他同事,後來公司成立投資部門就把他從財務部調到投資部。
第二、自己的本職工作儘量做好,同時可以支援其他崗位的同事或者領導,不要在意多幹活,很多人覺得工資那麼少,憑什麼要多幹活,多吃虧呀!可是你知道嗎?人的能力提升最有效的路徑就是實戰,尤其是那些你認為無法完成的任務,或者你沒有做過的新任務,這些任務會幫你拓寬你的能力範圍,讓你成長很快。舉一個我自己經歷的事情吧!當時我剛大學畢業到一家高校做輔導員,真好趕上系裡有一個專案人手比較緊缺,我就自告奮勇說自己能忙得過來,系主任就把一部分資訊整理和文件編輯工作交給我,其實當時剛大學畢業,好多事情也不會做,那就去問老同事、去查資料,總之後來能順利交付。這個過程中自己有成長,也得到了領導的認可。
學習與成長終究是自己的事情!如果你做的事情能在公司在一致目標下,你想多學習、多嘗試,一定會得到更多的支援!
1,看剩餘時間有多少:少了的話,可以再check一下工作任務,是否有疏忽遺漏;多的話,可以對明天或者後來一段時間的工作開始規劃,執行...2,老闆對於這種事情的態度:是否是完成任務了就可以適當休息一下。3,與工作無關的事兒少幹,特別是接私活這種。