用一句大家都聽得懂的話，公司有7個缸，只有3個蓋子怎麼辦？就是資源和專案不匹配的問題。其實很多企業都是這個樣子的，蓋子永遠比缸要少，做事情我們的錢和人是不足的，這個情況是真實存在的，而且大部分都有這個問題。
再從管理的角度來看，高效的工作往往資源不足。因為所有的發展中，當我們很快速的進入一個快車道的時候都會有這些問題。
我們給大家推薦3種方法，解決我們剛才所講的有7口缸只有3個蓋子的這種問題，拋掉資源跟我們的專案不匹配的問題，快速發展起來。
第一個比較重要的問題是：我們的資源中一定要把社會的資源都拿出來。馬雲有一句話我覺得特別有道理，叫“心中無敵則天下無敵”。即使公司只有三個人，當全天下人都是你的資源的時候，你會發現，你要做任何一件事情，這件事情和工作環節，在全中國一定有個機構，有個公司，有個創業者正好是做這件事情，不要只靠你們公司的資源。要用社會的資源，用分工有協同的方法把社會資源整合在一起做，這種方式是我們特別推薦的方式。
第二個是內部的專案管控，每一件事情在做的時候，包括每一個團隊在做的時候，都會發現專案中有些事情需要這個團隊做完交給其他團隊做，中間就會有空餘期。優秀的管理者經常會把做完這個事情的團隊放到下個地方去做。這個事情下一個環節就跟上了，也就是說用環節和我們人與人之間專案的協同去解決這個問題。所有並行的多個專案組在用到同一個團隊的時候，時間將會安排得非常精細化，所以這件事情對管理者的要求極高。你要懂所有業務地進展，對所有人才的能力要很熟練才行。
如果你發現公司的資源嚴重不足，而且有多個並行的專案，有些時候我們事情太多了。現在很多創業公司的問題，包括創業團隊的問題，甚至有很多大型的公司轉型的時候，他同時要做其他的事情。有種叫抓手的概念，想辦法把所有要做的8個字想一想，是不是今天我們只做1個把5個資源全部放到一個上面去把它做出來，這種方式在管理中叫集中火力。所有的公司最怕的地方是我們大家分散資源打仗到最後什麼都沒有做成。還不如我們集中給你打一個，打完一個之後我們就能生存，我們就能發展。在管理中有一個定律叫傷其十指，不如斷其一指。因為你把他10個手指都弄傷了，他過兩天就恢復了，而斷一個手指他永遠都長不出來。
所以管理中想辦法去其一指--抓重點幹一件事情，這個特別重要。不要太貪，越貪的人到最後什麼都得不到。
用一句大家都聽得懂的話，公司有7個缸，只有3個蓋子怎麼辦？就是資源和專案不匹配的問題。其實很多企業都是這個樣子的，蓋子永遠比缸要少，做事情我們的錢和人是不足的，這個情況是真實存在的，而且大部分都有這個問題。
再從管理的角度來看，高效的工作往往資源不足。因為所有的發展中，當我們很快速的進入一個快車道的時候都會有這些問題。
我們給大家推薦3種方法，解決我們剛才所講的有7口缸只有3個蓋子的這種問題，拋掉資源跟我們的專案不匹配的問題，快速發展起來。
第一個比較重要的問題是：我們的資源中一定要把社會的資源都拿出來。馬雲有一句話我覺得特別有道理，叫“心中無敵則天下無敵”。即使公司只有三個人，當全天下人都是你的資源的時候，你會發現，你要做任何一件事情，這件事情和工作環節，在全中國一定有個機構，有個公司，有個創業者正好是做這件事情，不要只靠你們公司的資源。要用社會的資源，用分工有協同的方法把社會資源整合在一起做，這種方式是我們特別推薦的方式。
第二個是內部的專案管控，每一件事情在做的時候，包括每一個團隊在做的時候，都會發現專案中有些事情需要這個團隊做完交給其他團隊做，中間就會有空餘期。優秀的管理者經常會把做完這個事情的團隊放到下個地方去做。這個事情下一個環節就跟上了，也就是說用環節和我們人與人之間專案的協同去解決這個問題。所有並行的多個專案組在用到同一個團隊的時候，時間將會安排得非常精細化，所以這件事情對管理者的要求極高。你要懂所有業務地進展，對所有人才的能力要很熟練才行。
如果你發現公司的資源嚴重不足，而且有多個並行的專案，有些時候我們事情太多了。現在很多創業公司的問題，包括創業團隊的問題，甚至有很多大型的公司轉型的時候，他同時要做其他的事情。有種叫抓手的概念，想辦法把所有要做的8個字想一想，是不是今天我們只做1個把5個資源全部放到一個上面去把它做出來，這種方式在管理中叫集中火力。所有的公司最怕的地方是我們大家分散資源打仗到最後什麼都沒有做成。還不如我們集中給你打一個，打完一個之後我們就能生存，我們就能發展。在管理中有一個定律叫傷其十指，不如斷其一指。因為你把他10個手指都弄傷了，他過兩天就恢復了，而斷一個手指他永遠都長不出來。
所以管理中想辦法去其一指--抓重點幹一件事情，這個特別重要。不要太貪，越貪的人到最後什麼都得不到。