做技術的人大多在一定歲數都會轉型為管理或者銷售以及售後方面的工作。一般情況下技術人員大多透過專案管理走向管理崗位，專案管理是技術與管理的最佳組合實踐。作為一名管理者有五項工作：設定目標、組織、激勵與溝通、評估績效、培養人才。做好這五項工作或學習擁有這五種能力就是一位合格的管理者。管理者還需要具備一種基本素質，它無法靠傳授技巧或強調任務的重要性就能創造出來，這就是管理者必須要有的正直的品格。一個管理人員如果缺少這種品質，無論他多麼愛護人，多麼喜歡幫助人，多麼和藹可親甚至多麼能幹和有才華，也只能是對組織的一種威脅。每個人都有自己與眾不同的管理風格和路線，但是最終的合格是從公司組織來評判的，一切前提是符合公司利益和組織利益的合格才是合格的管理者。希望你能探索出自己的管理之路。

首先，從事技術型別工作的人，都在一線有比較紮實的基礎，知道員工的心思和想法，這時候再去從事管理崗位，應該是比較容易的，最起碼有群眾基礎。其次，從基層升上來的小領導，難免會有員工不服氣，也沒有想的那麼容易，也是需要員工的認可和配合，不能有自視清高的想法。

記得有人這樣說，管理者必須是一個綜合型人才，什麼都懂一些，什麼都不精，因為對某一領域技術特別精通的都在打工。

作為技術型人才轉型管理，未嘗不可，這需要看具體情況，還需要轉型者同時有一定的學習、領悟能力，管理者的最大能力在於對公司發展、內部管理、人員瞭解的悟性。

有的人情商高，悟性高，轉型後很快適應其身份的轉變。

而有些人天生情商低、悟性不高，轉型管理，最終還不如自己在原來技術崗位做的得心應手！

因此，技術人員轉型管理者，因人而異，不能一概而論。

做管理者很簡單，就是要把一個由多人完成的工作，分攤給多人。之前是做技術的，這對於管理很有幫助，他知道這項工作專案，應該分給什麼人，每一個具體的小項應該有多少人來承擔工作量。

當然，工作並不是公司企業的全部。還有一些勾心鬥角是需要你去處理的，就是要平衡山頭之間的利益。

可能有的管理者不喜歡小幫派，因為小幫派的存在，確實不好開展工作，有的工作是需要團隊協作的，小幫派割裂了團隊協作，大大降低了員工的團結，導致內部滋生很多不滿的情緒，所以說怎麼處理小幫派也是考驗一個領導的能力。

可是並不是說小幫派是不做事的，問題就在這裡。單獨看，它確實為公司的發展出了力氣，有時候甚至功不可沒，但是從長遠看，這確實不利於公司的發展以及提升公司的格局。

分配好了工作，平衡好了公司內部之間的利益，相信你就是一個很好的管理者。

我本人就是一個技術背景的管理者。

技術的基礎是原理到應用，主要關注的是事實與事實之間的關聯與因果，而管理的物件主要是人，需要把一群人組織起來完成目標。

技術背景的人轉型的難點在於：

技術背景的人往往注重事實，在他們的眼中“一就是一，二就是二”，很客觀。而管理雖然也需要客觀和實事求是，但很多時候不像科學研究那樣可以做到一就是一，二就是二。管理是做人的工作，不同的人不但知識、技術、工作經驗等不一樣，而且他們的追求、性格、溝通風格等也可能不同，這就要求管理者能夠靈活變通。

從關注事到關注人

技術背景的人往往太過注重事實而忽視人，在進入管理崗位後如果不改變就很難勝任。做管理崗位後你的任務都是靠別人來完成的，所以你需要依靠下屬，調動他們的積極性來完成工作。這時候你的工作就圍繞著如何調動他們的積極性來開展而不是具體事務。關注他們是處境，多瞭解他們的想法，向他們提出問題或者聽取他們的問題，融入他們的喜怒哀樂中，你才能夠找到捷徑。

從依靠自己到依靠團隊

做了管理者一定要改變什麼事都是“你自己的事”，要把事務和任務放到團隊裡去，讓團隊成員成分了解和參與。特別是在“分析存在的問題，制定可能的對策及各種可能的結果”階段應該讓大家積極參與，最後才可能獲得一個大家都認同的方案並全力以赴去完成。

如果管理者一個人閉門造車，可能脫離實際，也容易和下屬之間就具體怎麼做產生分歧和隔閡，最後的結果自然不會圓滿。

從做具體事務到務虛

你能夠成為管理者一開始都是因為你的業務能力強，這樣的人一般容易喜歡自己做事，覺得這是自己的強項。如果沒有意識到你需要逐漸放手並培養下屬做事，就容易“沉溺於”具體事務中而不能自拔，在管理的職能方面也就“失職”了。

從像要求自己一樣要求下屬到要求下屬做到標準就好

業務精英很容易犯的錯誤就是對下屬要求過於嚴苛。因為他們會覺得工作就應該“像我一樣”，見不得那些工作做得不好的下屬。這樣的嚴苛可能導致和下屬關係緊張，特別是在你的位子還沒有做穩的時候容易出現職業風險。

要知道，如果他們都和你一樣優秀，也就不會輪到提拔你了。

一個合格的經理需要審時度勢，除了尋找合適的時機淘汰很差的人外不要對下屬太過嚴苛，需要制定大家都能夠做到的標準並執行。

溝通

既然管理者的主要工作是領導來完成任務，那如何讓下屬心甘情願地配合就需要良好的溝通技能；同時，管理者也需要向上溝通，獲得上級的信賴與支援。（管理溝通是個很大的話題，就不在此展開了，有興趣可以私聊。）

計劃

由於工作複雜，需要調動很多資源，更多的時候一個好的經理人需要超越自己的決策許可權，這時候“計劃”就變得非常重要。一個好的計劃讓能夠上級給予授權和支援，也能夠讓下級輕鬆理解和實施，事半功倍。

組織

組織下屬完成具體任務的能力。包含目標、任務的分解，人員分工配合等。

流程

基礎管理者能夠做得好，要懂得將具體工作“流程化”。透過流程讓工作簡單明瞭，實現過程控制和責任分配，這樣才能夠把管理落到實處。

考評

當然，你必須懂得對下屬的考評，並根據考評結果實行獎懲。一個合格的管理者透過對下屬的表揚、批評、獎勵、懲罰來建立團隊規則與文化，否則你的管理就會成為一鍋粥。

劉舜才

2019-02-23

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