我小弟是個小老闆。家父常常說有問題多向員工詢問。人群中藏龍臥虎，有高手。當時都不以為然，現在來看頗有道理。因為:一是員工長年工作在一線，外對市場變化的感受深;內對企業經營管理狀況一目瞭然。可以說對診治企業的問題癥結門兒清。對市場訊號捕捉得準，他們比老闆對企業發展的要害看得準。對企業的短板把脈最準，因此提出來的建議也比較靠譜。

二是可以密切上下關係，有利於團隊建設。作為老闆能屈尊向員工請教，有助於老闆改進工作作風;員工會受到鼓勵，講出個人的真知灼見，被老闆採用並取得效益，也是個人價值的實現。由此形成良性互動。必將形成心往一處想，勁往一處使的局面。

三是有助於團隊整體素質提高。由於上下互教互學，必將形成上下一齊鑽研業務的熱潮。只要堅持下去，對於企業轉型，登上新臺階起到重要作用。你不認同嗎？

老闆當然有必要向員工請教啦！一個稍為有見地、有情商的老闆，很多時候會主動向某些員工請教、並進行適當的交流的，無它的，聖人說得好:“三人行必有我師”，一個明智的人絕對不可能不知道這個道理，而一個銳意進取的老闆更明白這個道理，並把它運用得一舉多得。

要知道，一個企業實際上就是一個團隊，一個團隊能夠需有強大的凝聚力和戰鬥力，就離不開上下一心。一個開明的、銳意進取的老闆又怎會不知道呢？但是要做到這樣，除了建立威信外，同樣離不開要樹立一定的親和力和感召力。因為一個高高在上、只會發號施令的老闆是很難行得遠的，一但遇到危機，就難以有足夠的應變能力了。

一個有親和力、感召力和凝聚力的老闆在這方面就可以說是得天獨厚的，在應對困境、渡過危機時候，基本上就可以做到上下一心，抱團共進的了。而向員工請教、不恥下問就可以說是能夠達到一舉多得，既有可能解決了一些疑難之事，同時又可以適時瞭解員工的動態和訴求，以便及時調整、完善某些策略和機制；而且最關鍵的就是能夠籠絡到人心，讓哪些骨幹員工感覺出得到認可和尊重，畢竟一個員工除了獲得合理的報酬外，更希望獲得尊重；而這樣做的老闆又或是領導，不但沒有影響到威信，反而更容易獲得了員工的擁戴和支援，試問，作為一個高情商的老闆或者領導，又怎會不這樣做呢？而事實就是有很多雄心勃勃、銳意進取的老闆和領導都是會這樣做的。

當然，一個大企業，員工不少，總不能每一個員工都可以接觸到，也沒有此必要。所謂“向員工請教”、不恥下問也是有所選擇的，並且有一定的指向性，大多數都是哪些關心企業、與企業關係緊密、有擔當、有一定的代表性的骨幹員工。總之一句話，水可載舟，也可覆舟，老闆與員工的關係就如同水與舟。