如果你養過孩子，相信你知道給孩子斷奶是多麼痛苦的一件事。斷奶與否與如何斷奶可能是夫妻在婚後最經常吵架的原因之一。爸爸說孩子都一歲了，該斷奶了，要不然對孩子不好，對媽媽也不好。媽媽說我知道該斷奶了，但一聽到孩子的哭鬧聲，我的心就軟了，還是再等等吧。等等的心態讓孩子又吃了一年母奶，儘管這早已不是孩子最好的營養了。對待員工的過度依賴像給孩子斷奶一樣，雙方都得忍受內心的不忍與煎熬。但長痛不如短痛，與其在斷與不斷之間來回折騰，不如狠下心來一次到位。

德華人給孩子斷奶和培養孩子按時睡覺習慣的做法是，狠下心來讓孩子一次哭個夠。要消除員工對管理者的依賴和拒絕員工的反授權，管理者要相信，每個人只要有足夠的時間和得到足夠的訓練，都能做到你自己能做的事情和做到的程度。關鍵是管理者要敢於撒手，就像給孩子斷奶一樣。

有了決心後，具體怎麼辦？

有了決心，你可能還是不知道具體該怎麼辦。建議你嘗試一下“基辛格方法”。

如何讓助手寫出滿意的報告？基辛格的做法是先給助手全面地佈置任務，詳細講解自己的想法和要求，然後給助手一個星期的時間寫報告。助手送上來的報告，基辛格看也不看就在上面批示：“還不夠好，請修改後明天再拿給我”。助手熬夜工作後把修改過的報告再次呈上。基辛格在報告二稿上每次都批示：“還不夠好，請修改後下午拿給我。”第三次呈上的報告往往讓基辛格基本滿意，和助手討論後再修改一次就是一個很好的報告了。

為了你的下屬，為了你的公司，也為了你自己，請制止員工對你的過度依賴。請相信放手不會死人，不放手下屬永遠學不會做事。我們學騎車，學游泳，學開車都是這麼過來的，學做事和學管理也不過如此。放手和斷奶是讓下屬健康成長的唯一法寶。