中國的運動服行業受國情限制，起步發展較晚，但國內品牌曾一度佔據行業內的優勢地位，2012年開始的一場消費變革與轉型，讓國內品牌與國際巨頭產生了差距，也讓國有領先品牌彼此之間的距離越來越遠。如今，耐克和阿迪達斯牢牢佔據中國市場前兩位，安踏透過公司銷售經營方式的轉型，成長為國內體育用品企業的龍頭，李寧、361°、特步與安踏的差距越來越大。未來，中國的運動服行業競爭仍將加劇，巨頭之間硝煙再起。

耐克依然是龍頭，不可撼動，阿迪千年老二，但位置有一些動搖，安踏在緊緊追趕，李寧因為做出了錯誤的市場判斷，讓曾經不知名的安踏追上並且遙遙領先，其他的像特步、鴻星爾克、匹克、喬丹也在群雄涿鹿，隨著消費觀念、消費能力的提升，各個品牌競爭還會更加激烈。北美的安德瑪進來勢頭很猛，強勢進入中國市場，其他的品牌生存會越來越困難，科技與文化結合，現在已經是各個品牌的手段，比較看好安踏。

曾經做過一年的體育品牌，簡單回答下你的問題。前景是光明的，過程是需要時間的。

首先，做好體育品牌你要有切入點，目前的龐大的經濟時代找準切入點非常重要，或者說你要哪些方面的體育品牌，做什麼？怎麼樣做？

其次，要有資金，需要備貨，品牌的推廣，這些都需要大量的資金

再一個就是要有堅強的毅力，在中國體育品牌競爭激烈，李寧，安踏，361，匹克等等，這時候你改如何去佔領屬於你的市場，我覺得這不是一般人能做到的，蛋糕隨大不是每個人都能吃飯的，要有恆心，信心

最後呢要有思路，這個思路更多的是你的規劃，兩年內做到什麼層次，五年內做到什麼層次，思路真的很重要！