一、拼多多成功的核心競爭力是他的商業結構：暴利引流——目標商家（雜牌商家）——抓住目標群體的痛點（價格敏感度，也就是實用便宜）——拼單及活動玩法的粘性——博眼球引流（越是山寨越是引來流量）進而產生良性的迴圈。

二、但是我不認為拼多多就算取得成功了，仍然大幅虧損，投資方最終是要求利潤的，即便上市也一樣，在追逐利潤的過程中任何一個環節出現問題，可能整體商業模式就要受到衝擊。包括滴滴、京東在內很多企業都存在持續虧損的問題，這會給企業運營帶來很大的壓力，因為你要不斷的解決業績增長和降低成本的問題，一旦供應商層面或者運營成本層面出現問題，可能跟小黃車一樣，怕是難以為繼了。

為什麼大家需要淘寶需要京東而不能需要拼多多呢？現如今大網際網路時代，給人民群眾最大的方便是可以接觸到以前很難接觸到的一些專業級層面 可以足不出戶購買到自己需要的任何一種產品。拼多多現在給大家的感覺就是便宜。有一段時間因為買到了一些品質不太好的東西。我已經放棄使用品多多。而後我又驚奇的發現，其實在淘寶做的好的一些商鋪，在拼多多上也有自己的店鋪。請注意我說的是實事求是。並不需要為拼多多來做廣告。大家可以做一個比較同樣的店鋪，在淘寶上的價格和在拼多多上的價格是不相同的。而正因為如此拼多多用便宜這個點 彙集和積累了大量的流量。人集則才聚當出現一個賺錢的羊群效應的時候，則又吸引了大量的商家入駐。我認為這就是拼多多的核心競爭力 我發現一個有意思的現象，現在淘寶像專賣店拼多多像批發市場。個人看法。