不一定，還是要看政策和你的思維！生鮮電商之所以沒有發展起來是因為時效、儲存、運輸的不便利性，如果你有更好的辦法或許可以發展！如果所有的東西大家都能在網上買，實體店難道都要完蛋了？！

當年海底撈因為SARS開啟了外賣之旅，開啟一片江山……如今生鮮超市用線上訂購線下提取的模式，在疫情當下成為可行的購買方式……變逆境為機遇，沒有像滴滴那樣砸巨金培養消費習慣。

但是，呆蘿蔔的前車之鑑在我看來是品控的問題，讓配送與選購無異，很重要

我覺得這次比餐飲影響更加大的應該是服裝連鎖店了。因為線下服裝，老闆們都是把現金流，投入在下個季度的生產中。比如現在的現金流，都在春裝中。而線下現在沒人流量，完全賣不動。等到開業後，快到夏天了，這麼多春裝庫存壓在手上，只能等到秋天消化了。而手上又沒有現金去搞定夏裝。細思極恐…… ​​​

隨著4g 5g 網路的覆蓋、和物流的便利、短影片的風口；“看得見”水果蔬菜，已經在改變人們的消費方式了，生鮮電商爆發是水到渠成、順其自然的。

2020年的疫情再一次帶個整個世界太多的思考和焦慮，回顧“知識就是生產力”這句話，再次提現了其高度和眼界！

“民以食為天”，在此處疫情期間無疑是一次考驗。旅遊停了、堂食停了、外賣半停……，生鮮在一系列的花式操作下整合外賣異軍突起，這樣的業務暴漲後的確是給生鮮門店帶來了新的希望。但回過頭來思考，真的是生鮮電商爆發了嗎？商業的規則還是需要一個“雪球”+“一條足夠長的坡道”，這條坡道真的足夠長了嗎？我個人認為還不見得能滿足生鮮電商這個“雪球”長久的滾起來。

2020年與其說是生鮮電商的爆發期，不如更準確的說是生鮮電商可以佈局圈地的好時期，畢竟單個的門店是不足以覆蓋更大區域的市場，生鮮電商現還是立足於社群性質的服務，至於最後誰才是能真正賺到錢的金主呢？還需要佈局和深更呢！