回覆列表
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1 # 豬場管家--藍敏文
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2 # 小魏的奮鬥人生路
這個我可以說,我們這邊搞養殖非常多,飼料廠也很多家,做的好就兩家飼料廠,為什麼他們做的好,應為他們家業大,我們搞養殖的可以去他們那拿飼料,飼料錢可以欠,等賣完了再還給他們,我們這一年到晚搞養殖的,一般都會賣完主動還錢,然後養下一批再接著欠,所以我們搞養殖還是比較講信譽的,飼料廠想生存的好,就必須可以讓人家欠飼料錢,因為很少有農民能拿那麼多錢去買飼料,至於獸藥企業,只要他藥效果好,見效快的,根本不愁市場,我們這養殖戶都是哪個藥好就用哪個藥,所以獸藥企業把自己產品做好,還是能很好生存下去的
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3 # 康麥平
現在飼料企業非常多。有國營的,有民營的。有些國營企業和民營企業產品質量關把的比較嚴,因而飼料產品也深受養殖戶青睞。但也有些飼料企業不重視產品質量,飼料配方沒有按國家標準執行,結果使用者一用,同別的企業飼料一比較,就再也不買其飼料產品了。原因就是質量不過關。飼料企業要在市場中生存就必須把好質量關。只有這樣才能和使用者建立起持久的合作共贏關係,才能賴以生存和發展。
至於獸藥製藥企業,在目前這種困境下,以我的看法還是要把好質量關。比如在養殖過程中,未斷奶仔豬腹瀉是很令人頭痛的一件事。有些企業製造的腹瀉藥物根本就不管用,說明藥物質量存在嚴重問題。
所以飼料企業和獸藥企業在目前市場困境下要調整思路,把好產品質量關才能立於不敗之地。
現在市場已經發生巨大變化,傳統飼料企業、動保企業走經銷商渠道模式已經行不通了,經銷商沒有了,要買飼料、獸藥等必須直接面對客戶,必須提供相應服務,否則就不會有任何競爭優勢,而且需要豬場管家這樣的網際網路資料服務平臺,掌握了養殖戶資料就等於掌握了該使用者,就可以給養殖戶提供精準服務。因此飼料企業、動保企業等必須與相應養殖網際網路資料平臺(如豬場管家)合作,才有未來