回覆列表
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1 # 襄陽今古堂
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2 # 缺顆牙的西哥
企業培訓從以下幾點做
一 瞭解當下企業的基本需求【是銷售還是其他需要】
二 可以調查問卷來看企業需求
三 針對特有必須要改變的地方找對應的培訓公司或者內部培訓
四 設定培訓的課程
五 課程的收穫要明確
六 制訂落地可行的方案
七 人員的分工講師的安排等
八 一定要做結束覆盤
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3 # 明敏悅行修心札記
1-培訓需求先搞清楚，別事倍功半。
2-常規培訓標準化，錄影片，考試認證，推廣，迭代。
3-重要培訓轉成專案拉動，與績效考核掛鉤。
4-知悉瞭解類培訓以外的培訓，培訓後及時轉為行動計劃，跟進在崗位上的活用。
5-推廣培訓轉化成果好的案例，表彰，鼓勵。
最終，培訓到PDCA迴圈，到轉化為成果，體現在績效提升上。
光培訓不產出或低產出，愛這樣的公司吧。不產出績效的培訓，聊勝於無，不至於說耍流氓。
句句是實踐過的。來自於企業大學培訓工作感悟。
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4 # 企慧通
企業要想充分落實文化，強化工作氛圍，對於企業培訓應該如何落地？
1.管理層清晰培訓需求
2.加強對培訓的管理
3.採取多種培訓方式
1
合理選擇時機。培訓雖然可以每天都進行，但是這個時機也是可以選擇的，一方面培訓不能與生產相沖突，每一個新人剛剛上崗的時候一定要有所培訓，公司有新的業務時也要進行培訓。合理的時機非常的重要。
2
培訓調研。對於培訓在前期就要做很多的調研，從各個角度去出發，力求掌握最需要的培訓內容，從而讓培訓更好的為公司發展服務。
3
技能與價值。培訓的最高層次就是將各種的技能與公司的內在價值結合起來，透過培訓讓員工們找到一種向心力，獲得一種歸屬感。
4
培訓目標。任何的培訓都有設定自己的目標，能不能透過培訓來達到這個目標則要進行一定的考核。
5
培訓形式。很多的形式可以使用在培訓的過程當中，各種高技術的手段也是可以靈活的運用，讓培訓在形式方面更加的吸引人。
6
培訓計劃。任何一個培訓如果想做得成功而長久都要制訂一些計劃，在實施的過程中不斷的去發現不足點，從而讓培訓本身變得越來越好。
7
培訓預算。培訓也是需要投入的，我們要從各個方面讓培訓的價值體現出來，在預算方面要實施得非常的合理。