你好！你這是準備搬答案了嘛？

言歸正傳！

現代企業的發展是絕對離不開財務管理的！規模越大，財務管理越重要！財務管理的作用其實就是企業透過財務管理要達到一個什麼樣的目標！即財務管理的目標！

財務管理的目標

企業財務管理的目標代表性的觀點有四種：1、利潤最大化。2、股東財富最大化。3、企業價值最大化。4、相關者利益最大化！

就四種觀點而言，相關者利益最大化是現代企業追求的理想目標！因為相關者利益最大化其本身是一個多元化、多層次的目標體系，很好的兼顧了各個利益主體的利益，有利於企業長期穩定的發展，相關者利益最大化體現的是一個多贏的價值理念！

財務管理都管理些什麼？

財務管理說白了就是對資金的管理！你要開一家公司，首先都得錢吧！那錢從哪來？所以，要想辦法籌資！是進行債務籌資（各種借款、發行債券等）呢？還是進行股權籌資（拉別人投資、發行股票等等）！不但要考慮籌資方式，還要考慮其各種籌資的成本，各有各的好處，要權衡各種籌資方式，儘量使資金結構要合理！要結合企業自身情況而定！這其實就是籌資管理！

資金籌集到位後該怎麼用呢？不外乎就是投資和公司日常營運！投資追求的是利潤，資金的營運是要保證資金花在刀刃上，保證合理的資金需求，儘可能的節約資金成本，提高資金的使用效率！比如說：企業持有的現金越多越好嘛？當然不是了，現金放在口袋裡是不會帶來效益的，但是你又不能一點現金也沒有，這就計算企業日常營運的最佳現金持有量！不亂花一分錢！術語叫做投資管理和營運資金管理！

企業透過投資、日常營運有了收入，收入剔除成本後產生了利潤！如何擴大收入、降低成本、增加利潤，這又涉及到收入、成本、分配的管理！

總之，以上所說的籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入、成本、分配的管理等等都屬於財務管理，都是圍繞資金這一個內容而展開的各項工作，它們都為了同一個目標：相關者利益最大化！

希望以上內容能對您有些許的幫助！

計劃作用財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。透過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。