創業遇到問題不是想到誰可以幫你，而是思考自身的問題，怎麼去解決這些問題，解決這些問題要動用什麼資源，用什麼方式，問題是否嚴重。

先自己去摸索看能不能用自身的能力去解決，如果不行，在根據問題所需要的解決方案來找物件，不是一味的遇到問題就找身邊的人或者朋友解決，這樣你不配做一個創業者，而且問的人一定要能解決你目前的問題。

我覺得創業遇到的問題真的很多，在創業的道路上慢慢調整，不斷學習，不斷結交更多好的人脈關係，提升自身的能力，到時候你遇到問題時，很有可能有很多人願意幫助你。

在創業路上的我們，共同前進。

加油。

自己，再大的困難自己陪自己過，不要氣餒，不要放棄，一直做好自己孤軍奮戰的準備，雖然有朋友幫你，有父母支援你，最大的坎在你自己

加油，相信自己

美其名曰創業，倒不如說是為把專案內容作用於社會的意義。

故此，這是一個無條件送入頭條總部的“大禮物”，順帶來的是母公司控股的幫助，並且願意輔助母公司實現絕對的控制權。

除了給予實際控制人的個人利益分配之外，留在母公司內部的股權池永遠屬於控制人，自主用於母公司未來發展下去的用途。它不屬於個人利益分配部分，只限於全體母公司內部的財富云云。

只要做好公私兼顧和公私分明，自然而然就有深得人心的愛戴，任何嫉妒和閑雜眼光看問題者，或無事生非挑撥離間者，除了別有用心和意圖搞亂黑白是非，都是另有企圖的野心勃勃的動機。

切勿管與人無尤的是非曲直，本著達成版權人的心願為要，從而生成一個共同進退維谷的利益捆綁關係。至於商業性質就是給予願意進入共享利益分配者，則無權幹涉最終股權控制的權益，只有分紅權益來排除以後歸屬權之所有的疑慮問題。

無非憑著什麼文化思維意識的水平，一一區分開來細致入微的利益分配公平公正合理，不但子公司股權架構佈局合理，而且子子公司股權激勵模式裡面，亦同樣需要非常細緻入微的佈局合理，股權只給崗位職位層次分級的形式，不會給予任何不夠資格和意圖不軌之人。

這就是與過去一知半解的社會資本主義股權模式，不一樣性質思維意識的股權控制原理，誰也沒法翻天覆地和搞事搞非，法律意義+章程處理+投票權益等等手段，全部有利於於實際控制人，版權人安全感亦就完全可以放心和絕對的信任。

切記切記，勿與【社會資本主義】的股權模式思維混淆了視聽！！！

我感覺最希望一下人來幫我：

1、團隊。團隊內外兼修，內容平穩，做事快，質量高；外部銷售，一個好的銷售能夠快速帶領公司成長，對公司幫助是比較大的。

2、有資源的人。有資源的人對公司的成長很有幫助，能夠度過一個瓶頸期。

3、投資者，對於每個公司來說，不管為了投放廣告，還是為了擴張，每個時期都需要人資的投資。