通常有以下幾種辦法：

1、改善薪酬機制;

2、改進辦公場所環境;

3、完善獎懲制度;

4、明朗化晉升機制;

5、樹立態度明確的企業用人觀，不合規定的，不論是誰，堅決不錄用。

員工流失一般是企業最關注的問題，員工流失最主要的我認為還是應該找到員工流失的原因，針對原因去解決問題，比如薪酬問題流失，那就想辦法解決薪酬的問題，或者晉升問題等等，這都是員工流失的原因

我覺得最最主要的應該是提高員工工資，有各種福利，例如，包吃包住，節假日發放假福利，每年外出旅遊，免費體檢，待員工如家人，讓員工愛你敬你，能與你打成一團。自然就可以留得著員工。

1、工作環境:良好的工作環境，氛圍，能使工作者有一個愉悅工作的心情。很多離職者離職大多不是因為工作本身，而且因為工作環境讓自己覺得煎熬。

2、薪酬制度:超預期的薪資，當薪資高到一定程度，不是人才也能成為人才，最低也要按時支付薪資。

3、提升空間:是否有利於提升掙取更高薪資的能力。