產品是為了解決哪一行業或者哪一塊業務的而開發出來的軟體。

產品受眾群體是誰？

這些群體有哪些共性的需求

群體可以分為哪幾種類型？不同的型別有什麼樣的功能？

這幾種型別群體 是透過哪些流程進行串聯起來

另外需要遵循產品的基本要求

比如：安全性、併發性、易用性等

才可以快速得從如下幾個維度去考慮：

產品名稱：

產品定位：

目標使用者：

使用者需求：

場景描述：

主要功能：

盈利模式：

運營策略：

自己的看法：

產品經理“解剖”需求，一般有兩種情況：

一是需求整理過程，要分清真需求與偽需求。

二是需求說明（推演）過程，主要是產品設計與研發過程。

大多產品需求，都是基於已知或者朦朧的商業模式、業務模式，再做產品需求分析；而網際網路平臺在V1.0以後，很多公司都是靠“產品創新”去“創造”業務模式、商業模式。其實後者的“模式”是非常危險的。

產品需求“解剖”過程，就是不斷梳理業務交易情景、業務處理流程，拋開業務及使用者（客戶）行為分析需求都是無的放矢。因此相對條理的產品需求剖析是：

1.使用者畫像（交易角度）分析。這是客戶（購買人）的需求，還是使用者（使用人）的需求？這是價值（重要）使用者/客戶的需求，還是非重要客戶的需求？

2.使用者畫像（操作使用）分析。不同型別的使用者，有不同使用習慣、偏好，必須根據產品的行業習慣和主要（重要）使用者的習慣，去分析、推演需求“還原”的展示繁與簡的問題。

3.根據產品經理或者產品研發團隊的經驗，做用例分析、重要業務邏輯分析、前臺後臺原型框架、功能迭代分析。

4.覆盤。在產品經理或者產品團隊做好需求分析後，需要與業務團隊或者需求提出者做“複核”，確保產品經理的需求描述與業務需求相匹配。

產品經理在“解剖”產品需求，可以從下面幾個方面去思考：

1、產品名稱（名稱的來歷或含義）2、設計產品的背景；3、客戶的定位（市場的定位；4、產品的功能屬性 ；5、、產品的優劣勢；6、產品的營銷策略等。

在文字或語言闡述的時候，要主義運用FAB原原則：屬性-優勢-利益的闡述順序。如：

你看我這個沙發，真皮的（屬性） 非常柔軟（優勢） 坐上去舒服的很！（利益）