既然是不能離職，那想辦法重新取得領導的信任。

第一，首先想清楚自己為什麼不能離職，離職之後給自己會帶來後果？

第二，領導為什麼突然之間就不信任自己了，是不是因為自己有地方做錯了或者不對？

第三，看看自己身處什麼崗位以及崗位的重要性，是不是領導有意而為之？

趙子龍說，丞相用兵，豈能讓你知道？

領導也不是諸葛亮，首先你應該搞清楚領導為什麼會出現不信任你，如果是因為你的某件事為做好，那麼還可以重新去取得領導的信任，每天的彙報工作必須進行，平時的建議還需要有，多從領導的角度去想問題，把問題想在領導前面，能解決的就去解決，這樣領導還是會信任你的。

如果領導是因為你的崗位特殊重要，他有親戚或則朋友來頂替你，那你覺得還有必要呆下去嗎？如果你實在是不能離職，那麼申請調部門，只能這樣了，去一個普通的崗位。

先看結論，不能離職；

從這個結論出發就應該找到問題並且解決；

當面找老闆問，對於信任的危機一般當面跟老闆攤開，正確操作的可能性很小，也跟老闆的性格有關，所以需要從側面出發，找到時間節點，先推斷老闆是不是透過眼見為實來判斷對你的信任，還是三人成虎等形式；

接下來看你的公司的影響力和人際關係，找到問題後可以讓第三方來緩衝你跟老闆之間的矛盾，然後解決，就算解決老闆誤會了，作為員工也應該給老闆留個臺階，真正厲害的老闆是一定會記得的，就像球場上裁判這個球第一次吹給了A隊，下個球類似的情況就會吹給B隊；

另外工作還是要繼續認真去做，跟正常一樣，不要有特別的改變，因為這個時候人的內心是很敏感和脆弱的，就會猜測推斷，驗證。就是人性裡的，承諾和一致性，一般這個套路會用到談判當中，最簡單的就是給對方戴高帽，然後為了保持這樣的一個高帽形象，就會去做對方推薦的“高尚”的事情。在職場中的信任危機，也是一樣的，領導這個時間段，也會不停的驗證他的判斷是正確的，用各種各種實際上不相關的東西來支撐他的結論，得出一個，你已經背叛他的結論。

所以這個事件一定要速戰速決，用行動說話，必要時也可以學一下古代的臣子是用什麼方法給皇帝表忠誠的。