說實話，絕大多數的企業的戰略規劃都是一紙空文，只是做做表面文章。

這樣只是做做樣子的戰略也起不到什麼作用。

真正的戰略規劃是真正那把握行業發展的趁勢，為企業制定正確的方向。

而且不論規模大小，每個企業都該有自己的戰略規劃，否則就是半夜騎瞎馬了。

當然要有戰略規劃，而且非常的重要！戰略規劃為什麼這麼重要呢？戰略規劃就相當於我們要蓋一棟摩天大樓，一定要有圖紙一樣重要。

所謂頂層不對努力就會白費，這句話記下來吧，你的頂層設計起點就決定著終點，戰略規劃是頂層設計的範疇，而頂層設計決定一個企業未來的路能走多遠。在初創期、成長期、擴張期、成熟期，在我們吸引人才、引進投資機構走進資本市場的時候都是離不開戰略規劃的。戰略規劃是我們作為企業的領頭人在專案啟動之前一定要做的基本功。

通常戰略規劃包括：戰略願景、戰略方向、戰略分析、戰略定位、戰略目標、戰略部署、戰略實施、戰略成果8大要點。

其中戰略願景很多時候就是創業者或者企業家心中的夢想，從戰略方向到戰略分析要有大量的調查分析工作，而從戰略定位到戰略目標的確定是對調查分析的結果進行選擇和取捨的過程，而戰略部署的過程就形成了通常意義上的商業模式，佔戰略實施之前要做好3個動作：職能部署、計劃行動、計劃安排，才會有最後好的戰略結果。