具體問題要具體分析

如果的確是你朋友領導藝術欠缺，不能團結團隊，則他要加強這方面的能力培養，把隊伍團結起來，完成工作目標。

如果是組員仗著掌握關鍵技術，不服從安排，則可請公司另外安排人取而代之，或者在團隊中培養一個能取代他的人。

能不能先弄清楚這個屬員為何如此對待專案經理？

我是說的不僅僅就事論事，而是把事情的前因後果儘量的理清楚。把這種事情前前因後果捋清楚很重要。

還有，這個組員態度如此強硬，那麼他的底氣來自於哪裡？這個也需要弄清楚，比如他是否有很硬的後臺，或者是不是他的能力獨一無二不可替代，或者，他真的吃過專案經理的虧。

把這些問題弄明白，有助於想清楚處理辦法。

專案經理對專案的成功負主要責任，但專案是靠所有成員共同努力來達成目標的。因此，在專案組設立之時，就應該挑選合適的成員，除去能力之外，成員的態度與合作精神也是至關重要的。

該專案經理在挑選成員時沒能很好的把關，當然有可能專案成員的挑選不是由專案經理說了算，這也是很多專案經理覺得悲哀的地方。但既然專案組裡面已經混入了蠻橫的成員，問題總歸還是要解決的。

首先，專案組是否設定了達成目標的相關制度？其中是否包括該專案經理遇到的關於出勤率在內的相關考核制度？俗話說，沒有規矩，不成方圓。要想專案成功，必須要有制度來作為保障，制度設定好了，如果有人違反了制度，那麼就要受到相應的處罰。

其次，對於蠻橫的成員，專案經理要放下姿態，與該成員進行充分的溝通，瞭解成員的訴求，以及該成員如此蠻橫的原因。告知如果按照制度來開展相關工作，對於專案的幫助是怎樣的，對於其個人的利益影響是怎樣的，對其他成員的影響是怎樣的。激發出該成員的自尊心和好勝心，讓該成員能夠遵循相關制度並貢獻自己的力量。

再次，如果該蠻橫成員屢教不改，那麼就應該尋求高層領導的支援，如果高層領導能夠出面來和該員工溝通，解決問題，那麼也是能夠接受的。

最後，如果該員工屢教不改，嚴重影響專案組士氣和績效，那麼就要獲得高層領導的支援，迅速將其調離，要快刀斬亂麻，不要猶豫，當斷不斷，反受其亂。