寫一份商業計劃書。

要點在於:

1.你的創新模式與現有便利店連鎖店模式相比較優勢何在？

首先是行業現狀及痛點，然後是你的解決方案。

2.你的團隊及核心成員。

你現有的團隊組織及分工，核心成員介紹。

3.現有股權結構。

現在的股權分配，不合理的股權結構也反映出創始人團隊的水平。

4.打算出讓多少股權融資多少？

融資多少？給什麼比例。

5.財務預測與融資計劃。

未來三年內達到什麼目標，高增長性有利於融資。融資計劃需要多少資金，準備稀釋多少股份？通常稀釋的股份不超過30%，太多就容易失去控制權。太少投資人又會沒興趣。合理設定階段性目標，按需計劃。

新型便利店變多了，傳統模式越來越難生存。這裡有幾個問題，你自己認為是創新模式，就真的是新模式嗎？有711這類世界知名的品牌，有便利峰這類新品牌，你所謂的創新模式，又新在哪呢？

所謂的便利，就是用新技術，用精細的服務讓消費者在不知不覺中感受到了舒服和便利。創新模式不是自己說出來的，盈利2－3倍也不是自己說出來的，要實實在在的驗證它。

也就是說，你自己至少要盈利一家店，要有持續的資料證明這一點，才能考慮擴張的事，才能考慮所謂品牌的事。

其二，現在都回歸商業本質了，一家店盈利了，也許有很多因素，比如說位置，一家店的模式也還不足以證明連鎖店的可能。多家店開啟時，供銷系統是不一樣的，管理是需要有新方法的，這些都要有足夠的考量。不少人以為，投資人把錢投到位了，錢誰不會花呀，以為兩家、三家這樣建立起來，也自然能複製母店的複製能力，也是幻想過多了。

現在不是一個模式創新的時代，或者說本就沒有模式創新什麼式，都是更精細的管理而已，更系統的服務而已，不可能有個簡單或複雜的設計，能囊括動態的過程，現在各行各業都有充足的競爭，都是需要在動態運營中不斷嘗試，不斷調整。

建議踏實運營好一兩家點，從身邊的親戚朋友入手，有足夠膽量和把握時，再出擊去找投資人，現在投資人的資訊也是透明的，只要你運營資料好看，你的未來戰略思路可行，資本並不那麼難找。

現在的創投市場，依舊處於有錢，卻缺少好專案的時機，真正找準一個行業，獻身於此的創業者，總會有出路的，且有大出路。