你是普通員工做好自己本職工作就可以了，至於後面的功勞肯定是領導有方！領導什麼時候功勞都是最大的，否則他分分鐘鍾幹掉你！

關鍵點：企業的授權情況！責任區域內的許可權越大，越能發揮其主觀能動性，越能最大限度調動下屬員工的工作積極性和工作熱情！

如果企業管理制度相對刻板那就儘量為下屬員工的福利多爭取吧！

擺正位置做好自己，按領導要求做好本職工作，團結同事，工作不清楚不明白的地方多請示多彙報 你的領導和班組長，工作不斤斤計較，做有吃苦耐勞克服困難成為讓領導省心的員工。這樣使企業才能夠強大。反之，企業做不下去，員工失業。

對上面交待的事情要無條件的完成好。面對具體的工作，人員的合理配備也是重中之重。“工欲善其事，必先利其器。”對於工作中的人員安排也是一件讓人頭疼的事情。

畢竟人是有思想有個性的。張三不喜歡李四，你在分配工作時就要考慮一下，不能把他們分配在一起共事。否則你的耳根也不會很清靜。

對待員工不能居高臨下，要和言細語。都是成年人，對於自己的崗位職責都牢記如心。

沒有人不希望自己成為一個優秀的員工。我在工作中有種感覺就是，同事們在工作中激情滿滿，“比學趕超。”

其實，基層的員工就像老黃牛一樣，沒有太多的花花腸子，只知道低頭幹活。

作為一個基層帶班的班長，只需要與員工搞好關係，尊重每一個員工。

無論工作任務多艱鉅，員工也會保質保量去完成。

兵頭將尾不好當，要完成任務，還要照顧班組成員的情緒。

其實，人性的最好。大家賣命只是圖個收入，現在講求以人為本，如果適當放寬紀律，以不影響生產為準，可能會得到擁戴。

但是，各種標準不能松，那是必須嚴格要求的，班員突發有事，咱給個寬鬆，但安全質量必須保證。

我個人認為在單位混最主要會拍馬屁，單位不是看中人才，而看中會拍馬屁，任勞任怨不會升官，而大都數升官都會馬屁(請領導吃飯，甚至自己女人也獻出)。

純屬個人觀點，請勿噴。

貫徹好領導想法就行，一般是領導提想法，中層想方案，基層做好執行。

打個比方領導說要降本增效，中層就想方案如流程資訊化取代人工崗，能耗分析調控數字化降低水電能耗，品牌資源置換方式零成本謀求供方合作等，基層就做好執行，用每一項資料量化證明它的效果。