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1 # 藍色揹包哥
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2 # 活潑輪船s
四個核心，
1.你的直接主管（或者提升你的人）對你的期許以及期望你優先做的事情是什麼？必須優先滿足！
2.你的對接/協助部門的穩定對接，來保證你部門溝通協調可以順利開展
3.對部門內人員的基本關係建立，就算不能做到隨傳隨到，但最少要做到不要給你/部門拖後腿。
4.質量主管本分確認並且列出短中長期的目標。
第一個你做的越到位，那麼你就越穩固，才能接著往下繼續努力。
第二跟第三是要確保你工作的順利開展
第四則是你技術上的根本，也是你能力的體現。
希望有幫助
要想盡快進入角色，需要考慮以下幾點:
一、對品質主管的崗位職責進行逐條分析打理，明確自己的責任權力和義務。
二、向同行和前輩學習，瞭解工作重點和難點。做好筆記，探索他們在解決問題時的思維模式，精準對標和刻意模仿。成就自己的專業性思維。
三、從打工者思維進化成管理者思維，相應技能和角色要及時適配。提高帶隊伍的能力。
四、逐漸學會同組織內部其他部門的溝通協調能力。
五、瞭解所在團隊成員的個體情況，關注他們的性格、能力、生活狀況，學會激勵和鼓舞士氣。打造合力型團隊。
六、熟悉工作流程和標準，制定績效和監督考核。把安全操作始終放在第一位。