這個問題，我可以談談個人的一些管理經驗吧。我的團隊人數不多，也就才20多人。但我只負責目標的制定及大的發展方向的把控。

俗話說“一人是龍，三人便是蟲。”從面上看，是因為不懂合作、各自為戰、我行我素造成的，實際上，是因為沒有優秀的領導者帶領這個團隊。如果一個團隊有優秀的領導帶隊，那麼，這個團隊絕不會萎靡不振。相反，還會產生“1+1+1>3”的效應。

要記住，團隊的管理本質不是領導者事必躬親，而是要求領導者高瞻遠矚、統籌全域性。表面上看，管理是管人管事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。

只有贏得了人心，你才能登高一呼、應者雲集；只有贏得了員工的心，才會有員工追隨你。

所以，帶人需要用情，需要坦誠，需要胸懷，需要以身作則，需要個人魅力，但唯獨不要“單幹”，否則，你幹到死，也難有成就。

首先呢，自己當領導的時候，可能會有一種，害怕自己發現培養一些有才能的人，以後有可能取代自己的位置。其實吧，這種心裡是錯誤的。

千里馬很多，慧眼識珠的伯樂會很少。你發現並且重用人才，首先在自己的平常工作當中會有一個可靠的幫手，在不斷地培養重用中他也會提高自己的能力，也可以幫你分擔一些重任，於是在你的收下有如此一員大將，對自己的晉升其實是有幫助的。然後培養人才，也可以為公司或者單位做出貢獻，自己所工作的公司得到了提升自己，對自己不是一件壞事。

所以我覺得，在今後的工作中，你需要調整自己的心態，發現人才並且重用。然後適當的交代一些重要的工作給他們提升自己。這隻會利大於弊，對自己的好處也是很不錯的。

這個需要上級領導慢慢的引導，用人，管理不是業務能力強就能做好的，不斷的學習和增加管理知識才能跟上節奏，在實踐中積累經驗，給予更多的機會和時間才能培養出來。

尊重是前提，無論是領導還是同事，以尊重、敬重之心、忠心對領導，以愛心、尊重心聯絡同事，努力作工，作為下屬，成就領導，作為領導，扶持下屬，希望在一個和平、積極、相互成就的大的關係迴圈中進行一切工作

每個人都有每個人的優點，但同時也會有缺點，尤其是在職場中，當你因為自身的某些優點被頂到一個新的高度時，缺點可能就會慢慢顯露，但這其實對自己來說，是一個更好的提升自己的機會。因為人只有克服了自己的缺點，才能獲得更好的發展。

一個人當自身的角色發生變化後，難免會碰到之前不測碰到過的人和事，一時之間轉換不過來能理解，而且這並不是什麼不能改變的事。只要方法得當，總能慢慢得到解決。如果說一個人本來就很有想法，也很有能力，那麼至少在工作能力上是能得到同事們的認可的，剩下的就只要在團隊管理上進行針對性的提升就可以了。畢竟作為領導後，你要管的可能就不是自己之前的那一畝三分地，而是要兼顧整個部門或者整個大局，眼界和格局自然是要和以前不一樣。

其實作為領導後，要考慮的物件不是像以前自己一個人了，而是整個團隊成員的情況你都要考慮到，要在統籌整個大局的情況下，協調目前已有資源，讓團隊的每個成員都能各自發揮自身優勢，而自己只要負責把控整個專案協調有序的往前推進就行了。

作為一名leader，除了能力之外，要學會識人用人，讓每個人都能價值最大化，相互促進，共同往前走。當然要學會用人的前提是，得先了解每一個人，花心思觀察和了解團隊成員，知道他們每一個人的優點和缺點，像瞭解自己一樣去了解他們，然後把他們每一個人放到最適合的位置上，這樣就能發生共振，產生的效率自然是最高的，得到的收穫也就大。

但團隊管理本就是一門不斷在變化的學問，因為人在變，時代在變，公司企業也在發展變化，所謂的技巧，方法自然也是會跟著變。所以先從認識你的團隊成員開始，認識瞭解他們之後，也許你自然會知道該把他們放到哪個位置上，畢竟每個人都有自己的最佳位置。