創業路漫長，初期創業必須要做好前提市場調研，對市場做好精準定位，初期目標，市場前景。後期需要注意資金鍊不能斷，包括有沒有合夥人，利潤劃分，股權劃分，工作分配，總體來說既然選擇創業就必須具備百折不撓的精神，不枉此生七八十載。

需要自己用頭腦和眼光，根據市場去計劃出一個專案，然後圍繞此專案，得展開系列的準備工作，自己對此項的熟悉瞭解程度，實施過程中的細則和難度，比如資金技術等等。制定出方案，在實施過程中隨時對方案進行調整，做好風險評估和管理機制，提前預防突發情況，做到隨時應變，不讓專案方向偏離和加重風險。

具體知識儲備，在專案確定實施前，對相關有關於專案的所有的技術性的，經濟型的，法律型的等都得圍繞著去學。做到別人知道的自己知道，別人不知道的自己也瞭解。

鄙人不才，隨心聊聊，祝問主馬到功成。

一，必須做好前期市場 調查

二根據調查，瞭解市場所需

三，必須掌握銷售手段，並且必須考慮好所售 的產品前景。

四，必須掌握法律知識。

五，工商局，稅務局，身體建康證。這些都是必須準備的！

創業需要的知識儲備我覺得我這裡方面：

首先是要從事創業方面的專業性，你要了解你要創業的專業領悟的東西，就算不精也要知道的雜與全，然後不斷的提升自己的精。如果你不瞭解，那麼手底下的人不回信服你更不會以你為首，當一個領導沒有讓手下信服那麼就沒法做好領導工作。不僅要了解工人反應的情況，更要知道該如何在面對問題的時候可以知道怎麼解決，這一切都離不開本職工作的情況。

其次就是管理領導能力。創業，創的就是自己的事業，自己領導的一個整體，一個企業的興衰絕對是離不開領導的指揮棒的，它代表的是企業的整體，所以說管理領導能力是毋庸置疑的硬性要求。

然後就是溝通交流的能力，要想做活一個企業，和公司的其他人的交流是很重要的，一個人再能幹，也不可能把事情做到全面，尤其是各種各樣的想法與創新思維，更是離不開其他的人。彼此溝通交流意見。

所以說作為一個創業者是很累的，做一個成功的創業者更是要承受數以萬計的努力才能對得起跟自己一起工作的人！

希望所有的創業者都能夠成功！

創業並不是什麼高大上的行為，衝動的人頭腦一熱就開幹了，但失敗的可能不小。理性的人則會穩妥得多，但過於穩妥失去機會的機率也大。

創業，是個邊幹邊總結提高的活。哪些方面需要提高，可能就是題主想要的答案。

首先，得結合自身實際選擇行業，選擇創業模式。在行業的選擇和經營上，也不要一根筋，事實上很多公司一段時間後，主營業務和初創時期是完全不同的，甚至不相關的，但也做的很好。懂得適應市場，也是一種能力。

其次，不懂的，要知道尋求幫助。沒有人是全能，你把能人組合到一起，是你應該具有的能力。平時在這方面加強投入，慢慢的事務性問題就會減少，就可以留出時間把主要精力用在開拓和發展上。

第三，公司運營需要糧草，也就是資金。因為資金週轉出問題導致失敗的案例太多了，這上面一定一定要有預案，要時時留出備用資金，因為發展中不可預料的因素太多了，不做有保障的預案，一定會碰到坎兒的。

第四，還是學習。一是碰到問題學習著解決，找資料解決，找人解決。二是有能力解決可能會碰到的問題，為這些可能發生的問題提前做些解決方案。

第五，創業和做別的事情一樣，一旦開始，就踏上了解決問題的征程。機會和發展，都在解決一個又一個的問題當中。正常看待就是了。

祝你一邊成長一邊成功，良性迴圈永遠進步！