此話有一定的道理。在一個好領導的手下工作，的確是件幸事。

俗話說，強將底下無弱兵。

又說，兵熊熊一個，將態熊一窩。一一都是言明好領導的重要性。

舉例，同樣是高材生，跟著好博導，有高人指點，就是易出科研成果。再舉例，同樣是黃埔軍校的學生，跟著好領導就是打勝仗。

有個好領導，是客觀環境好。但自己有沒有出息，還得靠自己努力奮鬥。俺又想起一句俗話說，師傅領進門，修行靠個人。祝大家天天開心，天天向上。

此話既對又不對！

要看這個領導是真伯樂還是假伯樂！

要看這個傍是機遇還是違法行為！

有人說，"在職場，本事再好，不如傍上個好領導"。乍一聽還挺有道理的，本事再好，沒有惠眼識英才，不重用你，讓你發揮一技之長，你這能在底層默默奉獻著。出頭之日還是要領導提拔你，重用你，讓你少走多少彎路，少奮鬥多少年。

好鋼用在刀刃上，有貴人相助當然好，但自己幾斤幾兩心知肚明，好領導只能說有一個好的環境，事在人為。發揮才幹就要看你的能力，好馬能跑，好牛能耕，是金子到那裡都能有立足之地，師傅領進門，修行在自身。如像稀巴泥抹不上牆，那能怪誰呢？網圖。

本事好，一定勝過去傍一個好領導！為什麼？本事好，可以保證你一輩子的安安穩穩妥妥帖帖。本事不好，僅僅靠傍領導只能是一陣子，領導不可能管你一輩子。常言道:為官只能一時，為人方可一世。

有人說:本事再好，不如傍上好領導。

這句話也是很有道理的，有個好的領導相助，會少走很多彎路，透過捷徑，使自己快速得到提升，是再好不過的事了。

但是，如果自身不夠硬，有好領導相助也是不行的。所以，還需自身有很好的工作能力、業務水平、敏銳的洞察力、親和力等，有了這樣的自身優勢，再有好領導的相助，那才是如虎添翼，所向披靡。

一、真假伯樂與千里馬

千里馬剛好遇上伯樂是最好的結果。但實際上，伯樂難尋千里馬，千里馬難遇伯樂。

這說明兩個問題：一是真的缺少伯樂和千里馬；二是假千里馬求真伯樂，假伯樂求真千里馬。

如果自己實際水平並不高，而自視虛高，固然得不到想要的結果。

二、職場中千里馬的出路

職場千里馬遇到好領導固然兩全其美，如果遇不到好領導該怎麼辦？

1、何為不好的領導？

一曰不重視能人，用人不公，不把能人放到重要崗位；

二曰打壓能人，嫌才妒能，把能人放到不合適的崗位。

2、對於不重視能人的領導：

我們可以透過充分展示自己的才能、幫領匯出謀劃策、拉進和領導的距離等方式，讓領導瞭解我們。如果得到重用最好，如果不能，則盡力做好本職工作，同時努力學習，提升綜合能力，尋找進步機會。

3、對於打壓能人的領導：

我們要做好本職工作，避免和領導正面衝突，默默無聞，努力學習，提升綜合能力，尋找起飛機會。

4、不管哪種情況，切莫破罐破摔，切莫怨氣滿天飛。永遠保持做正能量的人。

5、命運掌握在自己的手裡，我們永遠都可以透過奮鬥實現自己的夢想。實在不得志，我們大可有，此地不留爺，自有留爺處的志向。

好風憑藉力，送我上青雲！命運掌握在自己的手裡，看你怎麼乘風掌舵了。

本來在現實生活中確實是這樣俗話也講得好，朝中有人好做官。但是不是每一樣都那麼虛，也有實際的，如果沒人領頭，的確是世不了這扇門。但是光說不實際也很，如果在實際運用中，沒有真正的本領即使在中上去了也會走出這扇門因為他把持不住平衡，所以也會從門裡踢出來。

對錯各半！能傍個好領導估然好事兒，對你各方面都有好處的！但你仰仗領導而不努力工作，同時造成壞的影響，啟不成了壞事兒了？

所以是對錯各佔一半吧！

個人認為要辯證地去看待這個問題。

第一，什麼是好領導？什麼是不好的領導？個人認為這個標準因參照標準不一樣，結果就是不一樣的，某領導對A員工算好領導，對B員工而言就不一定是好領導了。

第二，作為員工而言，首先不能總想著要去遇到一個好領導，而要想著如何去運用自己現有能力及經驗、閱歷把工作完成得更好，展現出比其他人更優異的工作成果，這樣你的上級和老闆才會更加的信任你、依賴於你。只有你具備了幫助你的上級或老闆解決問題的能力，或讓這種能力得以展現，人家才會給你提供發展的機會。

第三，與其天天想著如何傍上一個好領導，不如好好想想自己在職場上該如何做一個讓上級和老闆信任和依賴的人。因為，每個人的職業能力都是在實踐中鍛煉出來的，職業生涯都是自己在職場中闖出來的。

這話看怎麼理解，“傍”是褒義詞還是偏義詞，有人說不怕沒好事兒就怕沒好人，如果這個“傍”當貶義詞，即便是你有再好再多的才能，碰上這樣的領導也會毀了你的前途；如果說這個“傍”當褒義詞講，好的才能碰上好領導將是前途無量，一片光明！